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Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial

El arte de la ingeniería al servicio de la optimización de los procesos que componen la cadena de valor en la industria minera, con el objeto de mejorar su competividad. 

Ingeniería Industrial

En este apartado damos a conocer diferentes tipos de estudios realizados relacionados indirectamente con la gestión del  mantenimiento en la industria minera. Algunos ejemplos a continuación.

Ingeniería de Materiales

Es la encargada de conocer los requerimientos de materiales y servicios de la operación, generando acciones para satisfacerlas a través del área de adquisiciones, cuya misión es abastecer en forma oportuna y al menor costo total, minimizando los niveles de inventario y maximizar el nivel de servicio.

Levantamiento de Repuestos Críticos

Desarrollamos actividades estructuradas que aseguran la atención de las necesidades de repuestos de la planta, optimizando la gestión de activos, desempeño logístico y financiero del inventario.

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Identificación de Reparables

Desarrollamos actividades estructuradas para depurar el maestro de materiales para indicar cuáles de ellos son potenciales de ser raparados.

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Reemplazo de Equipos

Cuando el evaluador se enfrenta a la decisión de reemplazar un equipo actualmente en funcionamiento por uno nuevo que cumple el mismo servicio. Su aplicación supone que el nivel de servicios y por consiguiente el beneficio que se obtiene con la máquina nueva será idéntico al que se obtenía con la máquina antigua, y que lo que varía son los costos involucrados en mantener y operar cada máquina.

Repuestos Perforadora de Producción

Estudio de los repuestos y componentes de la flota de Perforadoras Diesel en operación, con el objetivo de determinar los principales parámetros de gestión de los repuestos críticos y consecuentemente efectuar una adecuada planificación del mantenimiento preventivo de estos equipos.

    • Levantamiento de todos los repuestos.
    • Análisis de criticidad de los repuestos y componentes identificados.
    • Proposición de parametrización de los ítems anteriores referido a tasas de consumo, cantidad de componentes en circulación, stock de seguridad, tipos de reposición.
    • Proposición de Plan de Mantenimiento Preventivo de Perforadoras.

Vigilancia Tecnológica

La vigilancia tecnológica tiene como objetivo la obtención y el análisis sistemático de información de valor estratégico sobre tecnologías y sus tendencias previsibles, para la toma de decisiones empresariales. En nuestro caso, la vigilancia apunta al levantamiento general de las tecnologías empleadas en el mantenimiento con foco en el mantenimiento predictivo, señalando los niveles de desarrollo y tendencias en los sensores, monitoreo y técnicas de predictibilidad de fallas y sobre esta base, presentar las mejores prácticas de la industria, además de mencionar las tecnologías transferibles desde otras industrias que permitan mejorar los niveles de mantenimiento de la industria minera.

Rendimiento de la Mano de Obra

El objetivo del estudio es generar una ventaja comparativa en el segmento del mantenimiento industrial, incorporando indicadores de rendimiento para la mano de obra directa de mantención. Dichos indicadores de rendimiento deben estar sujetos a factores variables que permitan modelar las condiciones imperantes en diferentes faenas e industrias a lo largo del país.

Valorización de la Curva de Aprendizaje

Las pocas experiencias empíricas de internalización del mantenimiento desde un contrato MARC o LPP observada en al menos dos operaciones mineras en Chile, cuyos impactos en la transición no fueron los esperados, sugieren que las evaluaciones realizadas no consideraron todos los elementos de decisión, dejando de lado aspectos difíciles de preveer.

Esto sugiere analizar factores humanos relacionados con la habilidad que requiere una organización para asimilar nuevas competencias para poder empoderarse tanto en los aspectos técnicos como logísticos y de cultura organizacional, tal como lo es la curva de aprendizaje.

Repotenciamiento Planta de Cal

El objetivo del estudio es obtener una opinión experta sobre la factibilidad de repotenciar las actuales plantas de cal, con la finalidad de abastecer de lechada a la Planta Concentradora  durante todo el año, con importantes ahorros en la inversión.

Gestión Estratégica del Mantenimiento

Si el mantenimiento está operando de manera reactiva, en que nada parece funcionar bien y siempre hay escasez de recursos, es la oportunidad de generar un punto de inflexión: realizar una auditoría operacional y luego implementar un Balanced Scorecard (BSC) para el área.

Si bien el BSC fue diseñado para llevar a cabo un proceso de planificación para determinar y luego asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa en el mercado en el que se desenvuelve, lo cierto es que también se puede adaptar a una unidad interna de la empresa, tal como lo es el área de mantenimiento. A esta adaptación se le denomina gestión estratégica del mantenimiento.

Ingeniería Industrial

Resumen

Si requiere apoyo para realizar estudios varios para optimizar procesos involucrados en la cadena de valor, no dude en ponerse en contacto.

Publicaciones de Interés

Abastecimiento
Mantenimiento

Ingeniería Industrial

Experiencia Relevante

Proyecto: Estudio de Repuestos Flota de Perforadoras Diesel.
Cliente: Minera Escondida Ltda
Alcance: Pit Viper PV-352, PV-275, DM-45 y DM-M2.

Proyecto: Evaluación Renovación de Flotas.
Cliente: Constructota Gardilcic Ltda
Alcance: Equipos Mina Subterránea.

Proyecto: Servicio de Apoyo Ingeniería de Materiales.
Cliente: Minera Escondida Ltda.
Alcance: Externalización de Inventarios.

Proyecto: Vigilancia Tecnológica de Mantenimiento Predictivo en la Minería.
Cliente: Alta Ley
Alcance: Estado del arte en la sensorización y monitoreo de condiciones.

Proyecto: Repotenciamiento Plantas de Cal.
Cliente: Codelco - División Andina
Alcance: Situación actual, riesgos del proyecto, conclusiones y recomendaciones.

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Almacenes

Almacenes

Almacenes

Requerimientos para el Diseño

Almacenes

Alcance

Los requerimientos para el diseño de almacenes abordan la infraestructura para resguardar los elementos que se señalan a continuación.

Materiales y Repuestos

    • Repuestos de equipos principales.
    • Aceros de desgaste.
    • Lubricantes.
    • Componentes eléctricos y de instrumentación.
    • Gases.
    • Sustancias peligrosas.

Componentes Principales

    • Tolvas.
    • Baldes.
    • Motores diésel.
    • Diferenciales.
    • Transmisiones.
    • Mandos Finales
    • Radiadores.
    • Neumáticos.

Otros Materiales

    • Ropa de trabajo.
    • Elementos de Seguridad y Protección Personal.
    • Elementos de fijación.
    • Artículos de ferretería.
    • Material de oficina.
Bodega

Para efectos de diseño de los diferentes recintos destinados a la recepción, almacenamiento, custodia y distribución de los componentes, materiales y repuestos, se deben tener presentes las siguientes consideraciones.

Aspectos Generales

  • Ubicación y emplazamiento.
  • Dimensionamiento y construcción.
  • Equipamiento.
  • Riesgos y seguridad.
  • Salud y medio ambiente.
  • Confort laboral.
  • Accesos.

Requerimientos de Infraestructura

1️⃣ Determinación del stock a almacenar (considera factor de productividad y seguridad).
2️⃣ Caracterización de los Materiales y Repuestos.
3️⃣ Clasificación los materiales según tipo de Almacenamiento.
4️⃣ Determinación de la superficie basal (m2) para los recintos:

🚩 Patio de Almacenamiento.
🚩 Almacén de Lubricantes.
🚩 Almacén de Gases.
🚩 Almacén de Sustancias Peligrosas.
🚩 Almacén de Neumáticos.
🚩 Almacén de Componentes.
🚩 Almacén General:

    • Sector de estanterías para repuestos menores
    • Área de racks, para componentes pesados.
    • Área de insumos, para sacos, bolsas y otros sobre pallets.
    • Bodega climatizada.
    • Bodega full (material sustraible)
    • Oficinas y baños (estaciones de trabajo, iluminación, AA, seguridad, etc)
    • Áreas de recepción, descarga y despacho.
    • Espacio para aparcamiento de equipos de manipulación de materiales.
    • Superficie necesaria para desplazamientos interiores y maniobras con equipos.
    • Área para desplazamiento y Maniobras.

5️⃣ Especificación del equipamiento de la infraestructura.
6️⃣ Equipamiento para el Almacenamiento.
7️⃣ Determinación de los equipos de operación, según características de la carga unitaria, pesos críticos, formas de almacenamiento, condiciones ambientales y del terreno, dimensiones de los pasillos, etc.
8️⃣ Recomendaciones al diseño de la infraestructura.

Almacenes

Resumen

Si requiere apoyo para generar los requerimientos del diseño de almacenes en proyectos mineros, no dude en contactarnos.

Publicaciones de Interés

Barrio Cívico
Abastecimiento
Externalizar Inventarios
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Análisis de M&C.
Cliente: Minera Lúmina Copper - Caserones.
Alcance: Infraestructura de Mantenimiento y Logística.

Proyecto: Nuevo Nivel Mina.
Cliente: Codelco - División Teniente.
Alcance: Diseño de la Infraestructura de Mantenimiento.

Proyecto: Mina la Colosa
Cliente: AngloGold Ashanti
Alcance: Infraestructura de Talleres y Bodegas.

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Selección de Equipos

Selección de Equipos Mina

Selección de Equipos Mina

Selección de Equipos Mina

Nuestro apoyo en la selección de equipos mina aborda las siguientes materias:

Desarrollo de Bases

El proceso se inicia confeccionando las bases de licitación, según los requerimientos del Cliente, cuyo alcance habitualmente incorpora lo siguiente:

  • Bases Administrativas.
  • Bases Comerciales.
  • Bases   Técnicas.
  • Especificaciones Técnicas.

Se debe dejar establecido si solamente se deben suministrar los equipos o si también se debe incorporar servicios de mantenimiento tipo MARC, LPP u otro tipo de asistencia por parte del Oferente.

Selección Equipos Mina

Ronda de Aclaraciones

Una vez que se han recepcionado las ofertas por parte de los OEM, se debe aclarar todo aquello que tenga relación con los alcances de la oferta y que pueda generar algún tipo de controversia en el grupo de evaluadores. Se debe llevar una bitácora de los temas consultados y las respuestas recibidas.

Homologación RTW

La Homologación tiene por objeto recopilar todos los gastos y costos en que incurre el representante del OEM en Chile, desde la fábrica hasta que el equipo se encuentra armado en faena y listo para operar (RTW), lo que incluye las materias tales como:

  • Proceso de importación.
  • Seguros comprometidos.
  • Opcionales del equipo.
  • Recepción en puerto y traslado a faena.
  • El armado del equipo en terreno para dejarlo en condición RTW.
  • Equipos de apoyo para el armado.
  • Costos de capacitación de operarios, etc.

Homologación Servicios MARC

Tiene por objeto sentar una misma línea base, ya que no todos los Proponentes ofrecen los mismos alcances, aportes y equipos de apoyo. 

Evaluación de Ofertas

El procedimiento de evaluación de las ofertas se elabora previo a la apertura de las ofertas. El proceso normalmente  se inicia con la verificación del cumplimiento de las características imprescindibles definidas en la especificación técnica de las Bases de Licitación y solo se las ofertas que hayan cumplido con todas las características imprescindibles, pasan a la ronda de evaluación.

Evaluación Administrativa (MARC / LPP):

Verificación del soporte por parte del representante del OEM en Chile, tales como los años de experiencia, accidentabilidad en faena, infraestructura, garantías, capacidad de respuesta, componentes de respaldo, etc.

Evaluación Técnica de los Equipos:

Tiene como finalidad realizar una comparación entre equipos similares para verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas en las bases y obtener una calificación lo más objetiva posible respecto de las bondades tecnológicas desarrolladas por fábrica e incorporadas en los equipos, que permitan, por ejemplo, un menor tiempo de ciclo, mejores características ergonómicas de la cabina, redundancia de componentes, etc.

Evaluación Económica

Paralelamente a la Evaluación Administrativa y Técnica de las ofertas, se procede a la Evaluación Económica. Inicialmente, y dado lo incidente de las inversiones en el valor actualizado de los flujos, se requiere homologar los precios de los equipos base en conjunto con los opcionales ofertados, de modo de comparar precios de equipos técnicamente similares. Posteriormente se incorpora el costo del mantenimiento del contrato MARC en las diversas combinaciones posibles de flota.

Informe Ejecutivo

El proceso termina con la emisión de un informe del proceso de evaluación y una sugerencia al directorio, lo que incluye los servicios de mantenimiento MARC/LPP.

Selección de Equipos Mina

Resumen

Si requieres apoyo para el proceso de selección de equipos mineros y servicios de mantenimiento asociados, no dudes en contactarnos.

Publicaciones de Interés:

Barrio Cívico
Licitación

Experiencia Relevante

Proyecto: Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Lúmina Copper - Caserones.
Alcance: Selección de Equipos Mina y respectivos Servicio de Mantenimiento.

Proyecto: Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Esperanza.
Alcance: Selección de Equipos Mina.

Proyecto: Adquisición Equipos y Contratos de Mantenimiento.
Cliente: Codelco DAND.
Alcance: Equipos Mina Rajo.

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Abastecimiento

Gestión de Abastecimiento

Gestión de Abastecimiento

para el Mantenimiento

La gestión de abastecimiento para satisfacer los requerimientos del mantenimiento, considera la provisión de repuestos, partes, componentes  y servicios externos para los equipos mineros, con el objeto de resguardar la continuidad operacional y optimizar la mantenibilidad.

Modelo de Abastecimiento
Modelo de Negocio Estándar de la Industria

Abastecimiento

📌 Diagnóstico

El diagnóstico comienza con una visita a terreno para levantar una línea base operativa actual y poder distinguir aquellas brechas que impiden cumplir con el estándar esperado de la industria. 

Metodología
Metodología

Visita a Terreno

El objetivo de esta etapa es realizar el levantamiento de la línea base operativa junto con recolectar información relevante sobre los registros y recursos empleados en la gestión. Durante la vista se utilizan diferentes mecanismos para obtener la información, tales como acceso a bases de datos, informes de gestión y entrevistas a los representantes de abastecimiento y sus Clientes, mantenimiento mina y planta.

Es importante tener acceso a los siguientes documentos:

    • Lineamientos Corporativos.
    • Políticas y procedimientos.
    • Infraestructura y Equipamiento de Apoyo.
    • Acceso a SAP.
    • Organización, etc.

Línea Base

El objetivo de esta etapa es realizar el levantamiento de la línea base operativa junto con recolectar información relevante sobre los registros y recursos empleados en la gestión. Durante la vista se utilizan diferentes mecanismos para obtener la información, tales como acceso a bases de datos, informes de gestión y entrevistas a los representantes de abastecimiento y sus Clientes, mantenimiento mina y planta.

Es importante tener acceso a los siguientes documentos:

    • Lineamientos Corporativos.
    • Políticas y procedimientos.
    • Infraestructura y Equipamiento de Apoyo.
    • Acceso a SAP.
    • Organización, etc.

Análisis del Desempeño Actual

Con el fin de tener una visión clara para identificar oportunidades de mejora, se revisa y analiza lo siguiente:

    • Ingeniería de materiales (planificación, parametrización, segmentación, etc.).
    • Control de inventarios (TIC, TIG, etc.).
    • Gestión de almacenes (procedimientos documentados, métodos de trabajo, control, segregación de recintos, equipamiento de operación y almacenamiento, etc.).
    • Organización directa e indirecta, cargos, perfiles, etc.
    • Gestión de la información (tecnologías y técnicas utilizadas, manejo de datos, registros en sistema SAP, utilización de WMS, etc.).
    • Madurez en la utilización de SAP módulos MM y PM.

Oportunidades de Mejora

El objetivo del servicio es apoyar la organización del Cliente para asegurar en forma sostenida la ejecución de procesos efectuados con eficiencia y oportunidad, asegurando de esta forma un adecuado nivel de servicio al menor costo lograble.

      • Definición de Estándares (reglas de negocio): corresponde a los estándares utilizados por la industria mediante los cuales se verifica el nivel operacional, de control y metodológico con los que se realiza, a la fecha, los procesos de abastecimiento que forman parte de los alcances del Servicio.

       

      • Brechas en la gestión de  abastecimiento: por medio de evidencia documentada y de la revisión de los procesos, se determinan las brechas existentes contrastando los estándares que aplican respecto de los resultados producto del análisis de la situación actual realizado, a fin de establecer las actividades que conforman el plan de acción a proponer al Cliente, que permitirán reducir y eventualmente eliminar las brechas antes indicadas.

Plan de Acción

El Plan de Acción contiene acciones de corto y mediano plazo. Una vez realizado el diagnóstico de los procesos evaluados, se formulan las propuestas para cada uno de los aspectos de la gestión de  abastecimiento analizados.

El objetivo específico del plan, es que con su implementación se dé inicio a un proceso de mejoramiento continuo en la gestión de abastecimiento, siendo sus principales características:

    • Orientado al mejoramiento continuo.
    • Articulador de acciones prioritarias.
    • Instrumento dinámico (en permanente revisión y adecuación).
    • Permite el aprendizaje organizacional.

Los alcances del Plan dependen de los resultados del Diagnóstico y su elaboración considera:

    • Identificación de actividades (sobre la base de las brechas detectadas).
    • Cronograma de implementación de las actividades.
    • Estimación de costos de implementación.

Abastecimiento

Resumen

  • Si requieres apoyo para gestionar de mejor forma el suministro de repuestos, partes, componentes reparables y servicios al área de mantenimiento, no dudes en contactarnos.
  • Si el mantenimiento se encuentra operando de forma reactiva, también ofrecemos un diagnóstico del mantenimiento, generando un plan de acción para superar brechas. 

Publicaciones de Interés

Externalizar Inventarios
Materiales

Abastecimiento

Experiencia Relevante

Proyecto: Diagnóstico Gestión de Abastecimiento y Planes de Acción.
Cliente: Guanaco Compañía Minera.
Alcance: Mejorar nivel de servicio.

Proyecto: Análisis para la Externalización de Inventarios.
Cliente: MEL
Alcance: Mejorar nivel de servicio y reducir costos. Involucra los procesos de compra, activación, bodega y logística.

Proyecto: Servicio de Catalogación de Componentes Reparables.
Cliente: MEL.
Alcance: Toda la operación.

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Críticos GMD's.
Cliente: AngloAmerican Los Bronces.
Alcance: Molienda.

Proyecto: Servicio de Generación de BT para Componentes Reparables.
Cliente: Minera Sierra Gorda.
Alcance: Mejorar QA en servicios de terceros.

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Externalizar Inventarios

Externalizar Inventarios

Externalizar inventarios

Externalizar inventarios combinado con el outsourcing del mantenimiento industrial, puede conducir a un ahorro significativo en los costos y aumentar el rendimiento de los activos.

Objetivos

Reducción de Costos.
Mejorar Nivel de Servicio
Incrementar la Eficiencia en la Logística de Suministros.

Mecanismos de Externalización

Consignación: los inventarios entregados en consignación siguen siendo propiedad del consignador y figuran en su inventario al precio de venta. Se trata de un convenio para mantener inventario disponible en dependencias de la minera.

Stockless: proceso de consignación mediante el cual el consignador dispone de una bodega en faena, donde incluye el manejo administrativo, operacional y control de su inventario.

Actividades a Externalizar

El rango de funciones a externalizar puede estar orientado no sólo a los servicios de transporte o almacenamiento, sino que a un aspecto más amplio cuando involucra la administración total de la cadena de abastecimiento:

    • Transporte y Distribución.
    • Proceso de recepción, almacenamiento, devoluciones, preservación y despacho.
    • Equipamiento para el manejo de los materiales.
    • Control de Inventarios.
    • Servicio de mano de obra y servicios administrativos.
    • Disposición (layout) de bodegas y servicios operacionales (etiquetado, empacado, consolidación y desconsolidación de la carga, inspección).
    • Servicios de información.

La Estrategia Permite

    • Incrementar el Retorno sobre los Activos: reduce en forma sustancial el capital inmovilizado, inversiones en infraestructura, equipos de movimiento de material, personal y equipos de transporte.
    • Disminuir Costos: el ahorro en capital por un menor costo financiero y la focalización de los activos, son importantes elementos a considerar al momento de tomar la decisión de externalizar.
    • Mejorar Productividad: la externalización permite prescindir de algunas funciones logísticas, incrementando la productividad de la organización.
    • Incrementar el Nivel de Servicio: reposición rápida y servicio eficientes al cliente final.

Propuesta de Valor

Surge a través de la decisión estratégica de la empresa para lograr la competitividad y rentabilidad del negocio, lo que incorpora:

    • Diagnóstico inicial.
    • Criterios de clasificación para determinar ítems potenciales que pueden incluirse en un plan de externalización o consignación de inventarios de acuerdo a criterios.
    • Servicio de selección y evaluación de Proveedores.
    • Procedimientos para la operación, administración, gestión y control de la Consignación.
    • Promover una política clara y transversal relacionada con el manejo del inventario, donde prima el trabajo en equipo y el apoyo hacia la gestión integral del área.
    • Recomendaciones según escenario operativo y administrativo, para garantizar un adecuado funcionamiento y velar por la distribución interna a los diferentes centros de almacenamiento.

Externalizar inventarios

🎯 Resumen

Si requieres apoyo para realizar un diagnóstico de la situación actual y generar una propuesta de externalización de inventarios, no dudes en ponerte en contacto.

Publicaciones de Interés

Almacenes
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Servicio de Apoyo Ingeniería de Materiales.
Cliente: Minera Escondida Limitada
Alcance: Externalización de Inventarios.

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Reparables

Reparables

Identificación de

Reparables

Reparables

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, tu negocio es asegurar la continuidad operacional del proceso minero, para lo cual es necesario depurar el maestro de materiales e identificar los potenciales repuestos para procesos de reparación, para luego generar estándares de restitución para los mismos.

Reparables

Cuenta con nosotros para realizar la validación y depuración del maestro, ya que tenemos experiencia en esta materia y además, hemos apoyando la gestión de mantenimiento en casi todas las mineras nacionales y con experiencia internacional!

Somos Expertos

Somos expertos en procesos mineros y en la aplicación de técnicas reconocidamente efectivas en la industria, lo que sumado al trabajo de equipo en conjunto con los profesionales del Cliente, permite brindar un servicio de calidad en los plazos y costos acordados.

Identificación de Reparables

Desarrollamos actividades estructuradas para depurar el maestro de materiales para indicar cuáles de ellos son potenciales de ser raparados.

Criterios para la Clasificación

Filtrar y acotar el ámbito de acción respecto del total de ítems a investigar. Algunos de los 8 parámetros relevantes corresponden a los siguientes:

  • Costo del ítem nuevo.
  • Costo de reparación como % del costo del ítem nuevo.
  • Criticidad (impactos, costo, lead time, otros).
  • Fabricante (v.gr., estrategias comerciales impiden o no permiten su reparación).
  • Desagregación por especialidad.
  • Reparación Inside / outside.
  • Elementos No reparables (v.gr. elementos de desgaste).
  • Otros a convenir.

Proceso de Clasificación

Generación de planilla filtrada con la selección de los reparables, en base a lectura técnica acuciosa del MM por parte de los especialistas.

Categorización

Identificar agrupaciones de componentes que permita generar Bases Técnicas para su proceso de reparación y selección de Proveedores.

Las agrupaciones son posibles de realizar por una combinación dada por oferta (tipo, especialidad y función) y demanda (proveedor, procedencia y contexto geográfico).

Servicio de Reparación

Base de datos con información del mercado minero y sus proveedores de servicios, que permite complementar aquella que pueda o no disponer el Cliente.

Generación de Bases Técnicas

  • Para cada categoría de reparables, con un itemizado estándar mínimo, tal como:

  • Alcance del Servicio
  • Descripción
    • Retiro, Transporte y Entrega
    • Información Técnica
    • Informes
    • Plazo
    • Suministro de repuestos
    • Garantías
  • Medición de Calidad
  • Mejoramiento Continuo
  • Personal e Infraestructura
  • Duración del Contrato
  • Trabajos adicionales
  • Administración y Control
  • SSMA

Propuesta de Organización

Estructura organizacional para el departamento de reparables y sus áreas, de manera que el Cliente pueda realizar una trazabilidad de los ítems, agenciar adecuadamente las garantías y medir las horas de operación, generando indicadores relevantes para toma de decisiones.

Informe Final

Informe ejecutivo con el detalle del trabajo realizado para que pueda integrar su propia interpretación y enriquecer el resultado final.

Reparables

Resumen

Si requieres realizar una depuración del maestro de materiales con los ítems reparables y mejorar el negocio vía rendimiento de los activos al menor costo lograble, no dudes en ponerte en contacto

Publicaciones de Interés

Levantamiento de Repuestos
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Identificación de Potenciales Repuestos para Procesos de Reparación.
Cliente: Sierra Gorda SCM
Alcance: Plantas Concentradoras

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Levantamiento de Repuestos

Levantamiento de Repuestos

Levantamiento de Repuestos Críticos

Levantamiento de Repuestos

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, tu negocio es asegurar la continuidad operacional de la planta, para lo cual es menester contar con un levantamiento de repuestos y componentes críticos y asegurarte que se encuentren disponibles para su utilización cuando sea requerido.

Nuestra Experiencia

Cuenta con nosotros para realizar este levantamiento, ya que tenemos más de 10 mil horas de experiencia específica en esta materia y además, hemos apoyando la gestión de mantenimiento en casi todas las mineras nacionales y con experiencia internacional!

Somos Expertos

Somos expertos en procesos mineros y en la aplicación de técnicas reconocidamente efectivas en la industria, lo que sumado al trabajo de equipo en conjunto con los profesionales del Cliente, permite brindar un servicio de calidad en los plazos y costos acordados.

Levantamiento de Repuestos Críticos

Desarrollamos actividades estructuradas que aseguran la atención de las necesidades de repuestos de la planta, optimizando la gestión de activos, desempeño logístico y financiero del inventario.

Obtención de Registros

  • Procesos y equipos.
  • Recomendaciones de los OEM.
  • Información técnica y manuales asociada a los equipos y componentes.
  • Estándares de almacenamiento.
  • Instalaciones de bodega.

Análisis de Criticidad y FMECA

  • Identificación de los equipos que forman parte de la Planta y que son críticos para el proceso.
  • Análisis de los Modos de Falla, Criticidad y Efectos hasta nivel de componente para los equipos de proceso.

Mantenimiento Preventivo

Con el objeto de resguardar las garantías de los equipos involucrados, de realiza un levantamiento desde los manuales de operación de cada equipo para determinar la lista de repuestos sugeridos por el OEM.  

Especificaciones Vendor + Consolidación

  • La lista de repuestos obtenidos se cruza con los repuestos sugeridos por los OEM.
  • Obtención de datos técnicos y lead time de ítems.

Homologación y Optimización del Maestro Materiales

  • Elaboración de Listas de Materiales (BOMs) de los equipos de proceso.
  • Contrastación y homologación de repuestos del BOM de Equipos Críticos contra el Maestro.

Stock y Parametrización

  • Determinar la cantidad (población) de equipos que se encuentran instalados en la planta de cada uno de los repuestos Críticos y Supercríticos.
  • Definir la política de reposición para cada repuesto

Informe Final

Informe ejecutivo con el detalle del levantamiento realizado, aportando el listado de repuestos y componentes depurado, con trazabilidad, debidamente parametrizado según criticidad y por equipo.

Levantamiento de Repuestos

Resumen

Si requieres realizar un levantamiento de repuestos críticos de la planta y mejorar el negocio vía rendimiento de los activos al menor costo lograble, no dudes en ponerte en contacto.

Publicaciones de Interés

Planes de Mantenimiento
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Críticos Planta Confluencia
Cliente: Anglo American Los Bronces
Alcance: Molinos SAG y Bolas.

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Planta CPF
Cliente: Anglo American El Soldado
Alcance: Planta de Flotación de Partículas Gruesas

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Preservación

Preservación

Preservación

De Equipos y Componentes

Preservación

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, uno de los elementos claves para incrementar la confiabilidad y mejorar los indicadores globales del negocio, es evitar introducir defectos en el proceso productivo.

Objetivo de la Preservación

Preservación

La preservación es especialmente relevante cuando se trata de equipos y componentes que resultan críticos para la continuidad operacional del proceso productivo y que por su forma y tamaño, normalmente se encuentran en el patio de la bodega, bajo las inclemencias del clima, el polvo y los rayos UV.

La Solución Eficiente y Económica

Un embalaje de protección flexible para el almacenamiento de equipos y componentes, cuya principal característica es mantener una barrera contra:

  • Humedad
  • Polvo
  • Rayos UV
  • Corrosión
  • Clima
  • Escombros
  • Estática
Preservación 2

Somos Distribuidores

Logo PPC
madeinusa

Protective Packaging Corporatios cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de soluciones de embalaje para el ejército estadounidense, hemos colaborado con empresas de diversos sectores a encontrar la mejor solución de embalaje flexible para preservar sus componentes en bodega.

Materiales

Disponemos de una amplia gama de materiales de barrera en diferentes formatos, tales como: rollos, hojas, tubos, bolsas y cubiertas personalizadas, que cubren todas las necesidades de preservación de equipos y componentes durante el almacenamiento a largo plazo.

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Preservación 4
Preservación 4

Tecnología

Esta tecnología es utilizada ampliamente por el Ejército de USA para proveer la preservación de sus vehículos, equipamiento y maquinaria sensible a la humedad.

Preservación 8

Solución

Solución eficaz, flexible y económica para preservar equipos y componentes críticos que deben estar en excelentes condiciones para su uso y así ser un real aporte a la continuidad operacional.

Preservación

Resumen

Si requieres una solución tecnológica fácil y flexible para preservar los equipos, componentes y otros elementos críticos, no dudes en ponerte en contacto.

Publicaciones de Interés

Tecnología RMA

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Materiales

Ingeniería de Materiales

La ingeniería de materiales es la encargada de conocer los requerimientos de la operación, generando acciones para satisfacerlas a través del área de adquisiciones, cuya misión es abastecer en forma oportuna y al menor costo total, minimizando los niveles de inventario y maximizando el nivel de servicio a los usuarios.

Ingeniería de Materiales

7 claves para brindar apoyo y mejorar el nivel de servicio en la gestión.

Quiebres de Stock

Análisis, control y seguimiento de quiebres de stock, a través de la verificación de los  ítems críticos en condición de quiebre, stock en consignación,  segmentación ítems en quiebre, trazabilidad de tránsito a faena, ingreso a faena, etc.

Maestro de Materiales

Depuración del maestro de materiales con el objeto de eliminar duplicados y materiales sin stock vigente, sin movimientos en dos años, material no crítico y no estratégico. 

Parametrización

El análisis de la  reparametrización de los ítems  del inventario de acuerdo a los niveles de servicio, rotación y criticidad, es un factor clave en la gestión, para evitar el sobre stock y los quiebres.

Catalogación

Revisión del procedimiento comenzando por la solicitud de catalogación y campos mínimos exigibles, evaluación HSEC, autorizaciones, ingeniería de materiales, catalogación y compras.

Gestión de Cargo Directo

Ingeniería de materiales tiene la responsabilidad de asegurar que la solicitud de Cargo Directo cumpla con todos los requisitos, categorizar el material solicitado, verificar la existencia previa del material solicitado en el catálogo de materiales o si éste puede ser reemplazado por algún material alternativo ya existente. Revisar el consumo histórico, verificar si cumple con los criterios de catalogación interna y según la evaluación realizada, informar a compras.

Gestión de Reparables

Seguimiento y aplicación de QA/QC a componentes reparables, trazabilidad, sistema de embalaje para la preservación en bodega o patio y verificar el marcaje y serialización.

Indicadores de Gestión

Indicadores clave indispensables para la mejora continua.

Ingeniería de Materiales

Resumen

Si requiere de apoyo en mejorar el nivel de servicio y reducir costos, no dude en contactarnos.

Publicaciones de Interés

Almacenes
Externalizar Inventarios

Experiencia Relevante

Proyecto: Análisis para la Externalización de Inventarios.
Cliente: MEL
Alcance: Mejorar nivel de servicio y reducir costos.

Proyecto: Servicio de Catalogación de Componentes Reparables.
Cliente: MEL.
Alcance: Toda la operación.

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Críticos GMD's.
Cliente: AngloAmerican Los Bronces.
Alcance: Molienda.

Proyecto: Diagnóstico Gestión de Abastecimiento y Planes de Acción.
Cliente: Guanaco Compañía Minera.
Alcance: Mejorar nivel de servicio.

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Auditoría MARC

auditoría marc

Auditoría MARC

Experiencia en Brasil

Auditoría MARC

Alcance: Camiones de Extracción y Equipos de Movimiento de Tierra.

Ubicación Geográfica

La faena de cobre a cielo abierto se ubica a 350 km al norte de Goiana, capital del estado de Goiás y a unos 1.300 km al norte de Sao Paulo, donde se encuentran las oficinas centrales de la compañía minera.

Luego de tomar un vuelo Sao Paulo a Goiania y viajar 4 horas por carretera, se llega al campamento.

Objetivo

En virtud que el plazo contractual del contrato MARC se encontraba a 8 meses de expirar, el objetivo de la auditoría era conocer el rendimiento en un contexto de Benchmark y las recomendaciones respecto a un cambio en la estrategia.

Fortalezas del MARC

    • Mejor acceso y respaldo de fábrica.
    • Experiencia con el producto y madurez.
    • Indicadores Garantizados.
    • Garantía de Costos
    • Análisis de falla desde el Big Data a nivel mundial.

Debilidades del MARC

    • Exclusiones.
    • Flexibilidad.
    • Historial.
    • Reajustes.

Auditoría MARC

Se verifican los siguientes elementos:

  • Aportes de las partes, tales como el equipamiento de apoyo, dotaciones directas e indirectas, instalaciones en comodato, orden y limpieza, stock de repuestos y partes, componentes de respaldo, etc.
  • Análisis del cumplimiento en relación a los desempeños contractuales garantizados de las flotas.
  • Indicadores de confiabilidad y mantenibilidad.
  • Análisis del trabajo planificado.
  • Benchmarking tarifa fija y variable.

Conclusión

Lo primero es señalar que no existe una estrategia única para enfrentar el mantenimiento de los equipos mina y que diferentes modalidades se encuentran presentes en la industria,  pero con resultados disímiles.

A la luz de los antecedentes recopilados en faena, el contrato MARC se encuentra operando en un muy buen nivel (primer quintil de la industria).

Recomendación

En virtud del expertise técnico del Contratista y los resultados demostrados en forma sistemática en el tiempo, la recomendación es negociar la continuidad del servicio realizando algunos ajustes contractuales.

Auditoría MARC

Resumen

Si requiere apoyo para realizar una auditoría al contrato MARC, no dude en contactarnos.

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