Barrio Cívico

Barrio Cívico del truck shop: requerimientos para el diseño

Barrio Cívico

El barrio cívico del Truck Shop y los requerimientos para su diseño, es por etapas, siendo la primera de ellas la determinación de la cantidad de bahías, losas para cambio de neumáticos y losa de lavado, para lo cual se recomienda leer las publicaciones de interés aquí.

Barrio Cívico

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📌 Aspectos Generales

  • Ubicación y emplazamiento (ver aquí).
  • Dimensionamiento (ver aquí).
  • Equipamiento.
  • Riesgos y seguridad.
  • Salud y medio ambiente.
  • Confort laboral.
  • Vías de acceso.

Equipamiento del Truck Shop

El equipamiento parte de la infraestructura del Truck Shop, se deben especificar según los tipos de flota a atender y son, entre otros:

    • Puente Grúa.
    • Portones de acceso.
    • Sala de Compresores.
    • Líneas de aire comprimido.
    • Red de incendio.
    • Dispensadores de lubricantes.
    • Dispensadores de refrigerante.
    • Sistema de recolección de aceites usados.

Diseñar un truck shop no convencional que no cuente con el equipamiento descrito, puede tener un impacto de al menos un 6% de indisponibilidad de la flota de CAEX.

Infraestructura General

Para el dimensionamiento de oficinas se toman en consideración el cargo del o los usuarios respectivos, los horarios de trabajo y régimen de turnos en que laboran.

    • Oficinas,
    • Estaciones de trabajo, (escritorio, silla, PC, etc.),
    • Salas de reuniones,
    • Baños (equipado con urinarios, inodoros y lavamanos),
    • Cafeterías,
    • Iluminación y equipos de acondicionamiento de aire,
    • Equipamiento de Seguridad,
    • Estacionamiento de vehículos menores.

Datos de entrada: dotación presencial, cargos, sistema de turnos, estándares internos de equipamiento y mobiliario, definiciones de artefactos de baños y equipamiento según normativa DS N°594 SNS, tipos de vehículos sus dimensiones y radios de giro.

Infraestructura de Servicios

El dimensionamiento de recintos y espacios de uso común, está definido en función de la dotación de personal que labora en las diferentes áreas.

    • Casas de cambio (área cambio de ropa, de baños y duchas y área de ropa limpia),
    • Casino (mesas, sillas, dispensadores, cocina, etc.).
    • Paradero de buses (área de espera y embarque / desembarque),
    • Campamento,
    • Rutas de acceso.

Datos de entrada: Datos de entrada: dotación presencial, sistema de turnos, definiciones de artefactos de baños y equipamiento según normativa DS N°594 SNS, dimensiones de buses y radios de giro.

Infraestructura Almacenamiento

Independiente de quién realiza el mantenimiento, ya sea a través de contratos MARC o LPP o en forma interna, se debe considerar almacenar lo siguiente:

    • Lubricantes (capacidad de estanques con reserva y equipamiento de suministro).
    • Combustible (capacidad de estanque con reserva y equipamiento de suministro),
    • Cantidad de componentes para equipos principales (mt2)
    • Neumáticos (mt2),
    • Aceros de perforación (dimensionamiento rack metálico)
    • Elementos de rodados (mt2)
    • Aceros de desgaste (mt2),
    • Tolvas y Baldes (mt2),
    • Recinto de Gases Industriales (mt2).
    • Bodega de lubricantes en tambores (mt2),
    • Materiales y Repuestos (almacenamiento, áreas de carga y descarga de materiales, sector de despacho y picking).

Datos de entrada: Plan minero, flotas de equipos, información del fabricante sobre rendimientos y proyecciones de consumo, normativa DS 43/2015, dimensiones y peso de componentes, estándares sobre segregación de recintos y de equipamiento para almacenamiento de materiales, equipamiento para el manejo de materiales, zonas de carga y descarga, determinación de días de operación sin suministro para stock de seguridad.

Barrio Cívico

Resumen

Si requiere determinar los requerimientos para el diseño del barrio cívico del Truck Shop, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

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Truck Shop
Almacenes
Bahías
Truck Shop - Mantenimiento

Experiencia Relevante

Trabajos relevantes en proyectos y consultorías pinchando aquí.

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Almacenes

Almacenes

Almacenes

Requerimientos para el Diseño

Almacenes

Alcance

Los requerimientos para el diseño de almacenes abordan la infraestructura para resguardar los elementos que se señalan a continuación.

Materiales y Repuestos

    • Repuestos de equipos principales.
    • Aceros de desgaste.
    • Lubricantes.
    • Componentes eléctricos y de instrumentación.
    • Gases.
    • Sustancias peligrosas.

Componentes Principales

    • Tolvas.
    • Baldes.
    • Motores diésel.
    • Diferenciales.
    • Transmisiones.
    • Mandos Finales
    • Radiadores.
    • Neumáticos.

Otros Materiales

    • Ropa de trabajo.
    • Elementos de Seguridad y Protección Personal.
    • Elementos de fijación.
    • Artículos de ferretería.
    • Material de oficina.
Bodega

Para efectos de diseño de los diferentes recintos destinados a la recepción, almacenamiento, custodia y distribución de los componentes, materiales y repuestos, se deben tener presentes las siguientes consideraciones.

Aspectos Generales

  • Ubicación y emplazamiento.
  • Dimensionamiento y construcción.
  • Equipamiento.
  • Riesgos y seguridad.
  • Salud y medio ambiente.
  • Confort laboral.
  • Accesos.

Requerimientos de Infraestructura

1️⃣ Determinación del stock a almacenar (considera factor de productividad y seguridad).
2️⃣ Caracterización de los Materiales y Repuestos.
3️⃣ Clasificación los materiales según tipo de Almacenamiento.
4️⃣ Determinación de la superficie basal (m2) para los recintos:

🚩 Patio de Almacenamiento.
🚩 Almacén de Lubricantes.
🚩 Almacén de Gases.
🚩 Almacén de Sustancias Peligrosas.
🚩 Almacén de Neumáticos.
🚩 Almacén de Componentes.
🚩 Almacén General:

    • Sector de estanterías para repuestos menores
    • Área de racks, para componentes pesados.
    • Área de insumos, para sacos, bolsas y otros sobre pallets.
    • Bodega climatizada.
    • Bodega full (material sustraible)
    • Oficinas y baños (estaciones de trabajo, iluminación, AA, seguridad, etc)
    • Áreas de recepción, descarga y despacho.
    • Espacio para aparcamiento de equipos de manipulación de materiales.
    • Superficie necesaria para desplazamientos interiores y maniobras con equipos.
    • Área para desplazamiento y Maniobras.

5️⃣ Especificación del equipamiento de la infraestructura.
6️⃣ Equipamiento para el Almacenamiento.
7️⃣ Determinación de los equipos de operación, según características de la carga unitaria, pesos críticos, formas de almacenamiento, condiciones ambientales y del terreno, dimensiones de los pasillos, etc.
8️⃣ Recomendaciones al diseño de la infraestructura.

Almacenes

Resumen

Si requiere apoyo para generar los requerimientos del diseño de almacenes en proyectos mineros, no dude en contactarnos.

Publicaciones de Interés

Barrio Cívico
Abastecimiento
Externalizar Inventarios
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Análisis de M&C.
Cliente: Minera Lúmina Copper - Caserones.
Alcance: Infraestructura de Mantenimiento y Logística.

Proyecto: Nuevo Nivel Mina.
Cliente: Codelco - División Teniente.
Alcance: Diseño de la Infraestructura de Mantenimiento.

Proyecto: Mina la Colosa
Cliente: AngloGold Ashanti
Alcance: Infraestructura de Talleres y Bodegas.

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Abastecimiento

Gestión de Abastecimiento

Gestión de Abastecimiento

para el Mantenimiento

La gestión de abastecimiento para satisfacer los requerimientos del mantenimiento, considera la provisión de repuestos, partes, componentes  y servicios externos para los equipos mineros, con el objeto de resguardar la continuidad operacional y optimizar la mantenibilidad.

Modelo de Abastecimiento
Modelo de Negocio Estándar de la Industria

Abastecimiento

📌 Diagnóstico

El diagnóstico comienza con una visita a terreno para levantar una línea base operativa actual y poder distinguir aquellas brechas que impiden cumplir con el estándar esperado de la industria. 

Metodología
Metodología

Visita a Terreno

El objetivo de esta etapa es realizar el levantamiento de la línea base operativa junto con recolectar información relevante sobre los registros y recursos empleados en la gestión. Durante la vista se utilizan diferentes mecanismos para obtener la información, tales como acceso a bases de datos, informes de gestión y entrevistas a los representantes de abastecimiento y sus Clientes, mantenimiento mina y planta.

Es importante tener acceso a los siguientes documentos:

    • Lineamientos Corporativos.
    • Políticas y procedimientos.
    • Infraestructura y Equipamiento de Apoyo.
    • Acceso a SAP.
    • Organización, etc.

Línea Base

El objetivo de esta etapa es realizar el levantamiento de la línea base operativa junto con recolectar información relevante sobre los registros y recursos empleados en la gestión. Durante la vista se utilizan diferentes mecanismos para obtener la información, tales como acceso a bases de datos, informes de gestión y entrevistas a los representantes de abastecimiento y sus Clientes, mantenimiento mina y planta.

Es importante tener acceso a los siguientes documentos:

    • Lineamientos Corporativos.
    • Políticas y procedimientos.
    • Infraestructura y Equipamiento de Apoyo.
    • Acceso a SAP.
    • Organización, etc.

Análisis del Desempeño Actual

Con el fin de tener una visión clara para identificar oportunidades de mejora, se revisa y analiza lo siguiente:

    • Ingeniería de materiales (planificación, parametrización, segmentación, etc.).
    • Control de inventarios (TIC, TIG, etc.).
    • Gestión de almacenes (procedimientos documentados, métodos de trabajo, control, segregación de recintos, equipamiento de operación y almacenamiento, etc.).
    • Organización directa e indirecta, cargos, perfiles, etc.
    • Gestión de la información (tecnologías y técnicas utilizadas, manejo de datos, registros en sistema SAP, utilización de WMS, etc.).
    • Madurez en la utilización de SAP módulos MM y PM.

Oportunidades de Mejora

El objetivo del servicio es apoyar la organización del Cliente para asegurar en forma sostenida la ejecución de procesos efectuados con eficiencia y oportunidad, asegurando de esta forma un adecuado nivel de servicio al menor costo lograble.

      • Definición de Estándares (reglas de negocio): corresponde a los estándares utilizados por la industria mediante los cuales se verifica el nivel operacional, de control y metodológico con los que se realiza, a la fecha, los procesos de abastecimiento que forman parte de los alcances del Servicio.

       

      • Brechas en la gestión de  abastecimiento: por medio de evidencia documentada y de la revisión de los procesos, se determinan las brechas existentes contrastando los estándares que aplican respecto de los resultados producto del análisis de la situación actual realizado, a fin de establecer las actividades que conforman el plan de acción a proponer al Cliente, que permitirán reducir y eventualmente eliminar las brechas antes indicadas.

Plan de Acción

El Plan de Acción contiene acciones de corto y mediano plazo. Una vez realizado el diagnóstico de los procesos evaluados, se formulan las propuestas para cada uno de los aspectos de la gestión de  abastecimiento analizados.

El objetivo específico del plan, es que con su implementación se dé inicio a un proceso de mejoramiento continuo en la gestión de abastecimiento, siendo sus principales características:

    • Orientado al mejoramiento continuo.
    • Articulador de acciones prioritarias.
    • Instrumento dinámico (en permanente revisión y adecuación).
    • Permite el aprendizaje organizacional.

Los alcances del Plan dependen de los resultados del Diagnóstico y su elaboración considera:

    • Identificación de actividades (sobre la base de las brechas detectadas).
    • Cronograma de implementación de las actividades.
    • Estimación de costos de implementación.

Abastecimiento

Resumen

  • Si requieres apoyo para gestionar de mejor forma el suministro de repuestos, partes, componentes reparables y servicios al área de mantenimiento, no dudes en contactarnos.
  • Si el mantenimiento se encuentra operando de forma reactiva, también ofrecemos un diagnóstico del mantenimiento, generando un plan de acción para superar brechas. 

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Materiales
Externalizar Inventarios

Abastecimiento

Experiencia Relevante

Proyecto: Diagnóstico Gestión de Abastecimiento y Planes de Acción.
Cliente: Guanaco Compañía Minera.
Alcance: Mejorar nivel de servicio.

Proyecto: Análisis para la Externalización de Inventarios.
Cliente: MEL
Alcance: Mejorar nivel de servicio y reducir costos. Involucra los procesos de compra, activación, bodega y logística.

Proyecto: Servicio de Catalogación de Componentes Reparables.
Cliente: MEL.
Alcance: Toda la operación.

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Críticos GMD's.
Cliente: AngloAmerican Los Bronces.
Alcance: Molienda.

Proyecto: Servicio de Generación de BT para Componentes Reparables.
Cliente: Minera Sierra Gorda.
Alcance: Mejorar QA en servicios de terceros.

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Externalizar Inventarios

Externalizar Inventarios

Externalizar inventarios

Externalizar inventarios combinado con el outsourcing del mantenimiento industrial, puede conducir a un ahorro significativo en los costos y aumentar el rendimiento de los activos.

Objetivos

Reducción de Costos.
Mejorar Nivel de Servicio
Incrementar la Eficiencia en la Logística de Suministros.

Mecanismos de Externalización

Consignación: los inventarios entregados en consignación siguen siendo propiedad del consignador y figuran en su inventario al precio de venta. Se trata de un convenio para mantener inventario disponible en dependencias de la minera.

Stockless: proceso de consignación mediante el cual el consignador dispone de una bodega en faena, donde incluye el manejo administrativo, operacional y control de su inventario.

Actividades a Externalizar

El rango de funciones a externalizar puede estar orientado no sólo a los servicios de transporte o almacenamiento, sino que a un aspecto más amplio cuando involucra la administración total de la cadena de abastecimiento:

    • Transporte y Distribución.
    • Proceso de recepción, almacenamiento, devoluciones, preservación y despacho.
    • Equipamiento para el manejo de los materiales.
    • Control de Inventarios.
    • Servicio de mano de obra y servicios administrativos.
    • Disposición (layout) de bodegas y servicios operacionales (etiquetado, empacado, consolidación y desconsolidación de la carga, inspección).
    • Servicios de información.

La Estrategia Permite

    • Incrementar el Retorno sobre los Activos: reduce en forma sustancial el capital inmovilizado, inversiones en infraestructura, equipos de movimiento de material, personal y equipos de transporte.
    • Disminuir Costos: el ahorro en capital por un menor costo financiero y la focalización de los activos, son importantes elementos a considerar al momento de tomar la decisión de externalizar.
    • Mejorar Productividad: la externalización permite prescindir de algunas funciones logísticas, incrementando la productividad de la organización.
    • Incrementar el Nivel de Servicio: reposición rápida y servicio eficientes al cliente final.

Propuesta de Valor

Surge a través de la decisión estratégica de la empresa para lograr la competitividad y rentabilidad del negocio, lo que incorpora:

    • Diagnóstico inicial.
    • Criterios de clasificación para determinar ítems potenciales que pueden incluirse en un plan de externalización o consignación de inventarios de acuerdo a criterios.
    • Servicio de selección y evaluación de Proveedores.
    • Procedimientos para la operación, administración, gestión y control de la Consignación.
    • Promover una política clara y transversal relacionada con el manejo del inventario, donde prima el trabajo en equipo y el apoyo hacia la gestión integral del área.
    • Recomendaciones según escenario operativo y administrativo, para garantizar un adecuado funcionamiento y velar por la distribución interna a los diferentes centros de almacenamiento.

Externalizar inventarios

🎯 Resumen

Si requieres apoyo para realizar un diagnóstico de la situación actual y generar una propuesta de externalización de inventarios, no dudes en ponerte en contacto.

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Almacenes
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Servicio de Apoyo Ingeniería de Materiales.
Cliente: Minera Escondida Limitada
Alcance: Externalización de Inventarios.

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Levantamiento de Repuestos

Levantamiento de Repuestos

Levantamiento de Repuestos Críticos

Levantamiento de Repuestos

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, tu negocio es asegurar la continuidad operacional de la planta, para lo cual es menester contar con un levantamiento de repuestos y componentes críticos y asegurarte que se encuentren disponibles para su utilización cuando sea requerido.

Nuestra Experiencia

Cuenta con nosotros para realizar este levantamiento, ya que tenemos más de 10 mil horas de experiencia específica en esta materia y además, hemos apoyando la gestión de mantenimiento en casi todas las mineras nacionales y con experiencia internacional!

Somos Expertos

Somos expertos en procesos mineros y en la aplicación de técnicas reconocidamente efectivas en la industria, lo que sumado al trabajo de equipo en conjunto con los profesionales del Cliente, permite brindar un servicio de calidad en los plazos y costos acordados.

Levantamiento de Repuestos Críticos

Desarrollamos actividades estructuradas que aseguran la atención de las necesidades de repuestos de la planta, optimizando la gestión de activos, desempeño logístico y financiero del inventario.

Obtención de Registros

  • Procesos y equipos.
  • Recomendaciones de los OEM.
  • Información técnica y manuales asociada a los equipos y componentes.
  • Estándares de almacenamiento.
  • Instalaciones de bodega.

Análisis de Criticidad y FMECA

  • Identificación de los equipos que forman parte de la Planta y que son críticos para el proceso.
  • Análisis de los Modos de Falla, Criticidad y Efectos hasta nivel de componente para los equipos de proceso.

Mantenimiento Preventivo

Con el objeto de resguardar las garantías de los equipos involucrados, de realiza un levantamiento desde los manuales de operación de cada equipo para determinar la lista de repuestos sugeridos por el OEM.  

Especificaciones Vendor + Consolidación

  • La lista de repuestos obtenidos se cruza con los repuestos sugeridos por los OEM.
  • Obtención de datos técnicos y lead time de ítems.

Homologación y Optimización del Maestro Materiales

  • Elaboración de Listas de Materiales (BOMs) de los equipos de proceso.
  • Contrastación y homologación de repuestos del BOM de Equipos Críticos contra el Maestro.

Stock y Parametrización

  • Determinar la cantidad (población) de equipos que se encuentran instalados en la planta de cada uno de los repuestos Críticos y Supercríticos.
  • Definir la política de reposición para cada repuesto

Informe Final

Informe ejecutivo con el detalle del levantamiento realizado, aportando el listado de repuestos y componentes depurado, con trazabilidad, debidamente parametrizado según criticidad y por equipo.

Levantamiento de Repuestos

Resumen

Si requieres realizar un levantamiento de repuestos críticos de la planta y mejorar el negocio vía rendimiento de los activos al menor costo lograble, no dudes en ponerte en contacto.

Publicaciones de Interés

Planes de Mantenimiento
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Críticos Planta Confluencia
Cliente: Anglo American Los Bronces
Alcance: Molinos SAG y Bolas.

Proyecto: Levantamiento de Repuestos Planta CPF
Cliente: Anglo American El Soldado
Alcance: Planta de Flotación de Partículas Gruesas

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Preservación

Preservación

Preservación

De Equipos y Componentes

Preservación

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, uno de los elementos claves para incrementar la confiabilidad y mejorar los indicadores globales del negocio, es evitar introducir defectos en el proceso productivo.

Objetivo de la Preservación

Preservación

La preservación es especialmente relevante cuando se trata de equipos y componentes que resultan críticos para la continuidad operacional del proceso productivo y que por su forma y tamaño, normalmente se encuentran en el patio de la bodega, bajo las inclemencias del clima, el polvo y los rayos UV.

La Solución Eficiente y Económica

Un embalaje de protección flexible para el almacenamiento de equipos y componentes, cuya principal característica es mantener una barrera contra:

  • Humedad
  • Polvo
  • Rayos UV
  • Corrosión
  • Clima
  • Escombros
  • Estática
Preservación 2

Somos Distribuidores

Logo PPC
madeinusa

Protective Packaging Corporatios cuenta con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de soluciones de embalaje para el ejército estadounidense, hemos colaborado con empresas de diversos sectores a encontrar la mejor solución de embalaje flexible para preservar sus componentes en bodega.

Materiales

Disponemos de una amplia gama de materiales de barrera en diferentes formatos, tales como: rollos, hojas, tubos, bolsas y cubiertas personalizadas, que cubren todas las necesidades de preservación de equipos y componentes durante el almacenamiento a largo plazo.

Preservación 7
Preservación 4
Preservación 4

Tecnología

Esta tecnología es utilizada ampliamente por el Ejército de USA para proveer la preservación de sus vehículos, equipamiento y maquinaria sensible a la humedad.

Preservación 8

Solución

Solución eficaz, flexible y económica para preservar equipos y componentes críticos que deben estar en excelentes condiciones para su uso y así ser un real aporte a la continuidad operacional.

Preservación

Resumen

Si requieres una solución tecnológica fácil y flexible para preservar los equipos, componentes y otros elementos críticos, no dudes en ponerte en contacto.

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Tecnología RMA

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Desplazamiento al inicio