Subterránea

subterránea

Minería Subterránea

mantenimiento en superficie, interior mina o mixto?

subterránea

Minería Subterránea

Minería Subterránea: dependiendo del tamaño de la operación, la minera normalmente tienen definida la estrategia de mantenimiento en la superficie o bien, al interior mina para los equipos de producción.

En concreto, lo habitual es que para la minería del oro y operaciones que persiguen una veta, los equipos son trasladados a la superficie (leer ejemplo de una estrategia). Para grandes operaciones con métodos de explotación tipo sublevel stoping o block caving, los talleres son al interior mina.

Taller en Superficie

Presenta bondades como aprovechar la luz natural junto la administración formal de repuestos y componentes desde la bodega central.

Dispone de una unidad centralizada para la planificación y programación del mantenimiento bajo una toma de decisiones centralizada

Organización reducida de personal de mantenimiento, lo que beneficia la productividad.

Taller Interior Mina

Para operaciones de gran envergadura, en diferentes niveles y múltiples frentes de explotación, lo habitual es que los talleres se encuentran al interior de la mina, emplazados en barrios cívicos, para lo cual se deben realizar tronaduras y posterior habilitación de los mismos.

Trade Off - Talleres Mixtos

Con el objeto de aprovechar las fortalezas que se observan en los talleres de superficie y reducir la inversión en barrios cívicos al interior mina, se procede a modelar un escenario mixto, dejando aquellos trabajos menores que por su naturaleza y tiempo de ejecución sean factibles de ejecutar en interior mina y no resulte conveniente enviar a superficie.

Restricción

Traslado a superficie con restricciones de horario para compartir el acceso común (ADIT) que se utiliza para los vehículos de transporte de personal y logística de suministros al interior.

Modelamiento

Criterios para el Modelamiento: el estudio se realiza considerando sólo el parque de equipos móviles asociados a la producción, LHD, Camiones y Jumbos (reducción secundaria y radiales).

Las actividades de mantenimiento preventivo a partir de la segunda pauta en adelante ó actividades de mantenimiento correctivo cuya duración supere las 16 horas de detención del equipo, se realizan en talleres ubicados en superficie.

Las actividades de mantenimiento correctivo de los LHD, Camiones y Jumbos que no requieren puente grúa, foso ni lavado para su realización, tales como cambio, reapriete, inflado de neumáticos, relleno de lubricantes, revisión de niveles, etc., se realizan en un taller menor al interior.

Los equipos se trasladan por sus propios medios con excepción de los Jumbos, los que se plantea que en caso de ser necesario su trasladado a superficie este se realice mediante cama baja.

Evaluación Económica

  1. Requerimiento de bahías en superficie año peak, según plan minero.
  2. Estimación y valorización de dotaciones directas de mantenimiento en superficie.
  3. Caracterización de las flotas y costo del ciclo de vida.
  4. Modelar los traslados a superficie para obtener costos operacionales y medir la indisponibilidad.
  5. Valorización de Infraestructura en Superficie (Capex).
  6. Valorización costo de traslados de equipos a superficie (Opex).
  7. Equipos adicionales por indisponibilidad a causa de los traslados (Capex y Opex).
  8. Determinación Opex y Capex para caso base y alternativa retadora.
  9. Valor Actual del Costo (kUS$) caso base y alternativa retadora.

Recomendación

A partir de los resultados que arroja el modelamiento y la evaluación económica correspondiente para el caso en particular de la operación minera en estudio a nivel de Ingeniería Básica,  la alternativa más conveniente es aquella que fomenta la realización de la mayor cantidad de trabajos de mantenimiento posibles en la superficie, dejando en interior mina aquellos trabajos menores, ya que optimiza el Capex y mejora la productividad de la mano de obra.

Minería Subterránea

Resumen

Si requiere de apoyo para modelar una estrategia para el mantenimiento de los equipos de producción mina subterránea, no dude en contactarnos. 

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Experiencia Relevante

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Truck Shop

truck shop

Truck Shop

Dónde Emplazarlo

Truck Shop

El Truck Shop siempre se ubica en las inmediaciones del rajo para optimizar el tiempo de traslado de los camiones. Pero en el caso bajo análisis, se proyectan 2 rajos más en el vecindario. 

Truck Shop

Si bien el rajo existente ya cuenta con su Truck Shop, la pregunta entonces es: ¿ampliar el taller existente con nuevas bahías o invertir en un nuevo Truck Shop?

Trade-Off

Antecedentes Requeridos:

  • Vector de equipos del plan minero.
  • Requerimiento de bahías por año, según plan minero.
  • Alternativas de ubicación en espacios geográficamente habilitados.
  • Rutas optimizadas para el tránsito de camiones hacia las alternativas.

Criterios del Trade-Off

  • Caso Base: corresponde a la ampliación del Truck Shop existente.
  • Máxima utilización de la infraestructura existente y luego ir ampliando o construyendo.
  • Las nuevas bahías se construyen en forma diferida para optimizar el CAPEX.
  • Alternativa retadora es construir un truck shop nuevo cercano a los rajos proyectados.

Variable de Decisión

Costos relevantes relacionados con CAPEX y OPEX en el Life of Mine, para luego traer los costos a valor actual y poder realizar un ranking entre el Caso Base y alternativas retadoras.

Opex: tiempos de traslado como función de distancia a recorrer, frecuencia de viajes según horómetro y velocidad promedio CAEX, junto al incremento operacional por la pérdida de disponibilidad correspondiente.

Capex: construcción de las bahías, diferenciando aquellas que corresponden a una ampliación del truck shop (Brownfield), con aquellas que son nuevas construcciones (Greenfield). Además considera la reposición de CAEX por pérdida de disponibilidad para poder dar cumplimiento al plan minero.

Evaluación Alternativas

  1. Caracterización de los rendimientos de los CAEX y costo del ciclo de vida.
  2. Modelar las visitas CAEX al Truck Shop para obtener costos operacionales y medir la indisponibilidad.
  3. VAC caso base y alternativas.
  4. Ranking.

Recomendación

A partir de los resultados que arroja el modelamiento y la evaluación económica correspondiente, se emite el informe ejecutivo indicando nuestra recomendación.

Truck Shop

Resumen

Si requiere apoyo para sensibilizar la ubicación geográfica del Truck Shop o bien, realizar un Trade-Off con equipos mina, no dude en contactarnos. 

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Truck Shop - Mantenimiento

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Proceso Mantenimiento

proceso de mantenimiento

Proceso de Mantenimiento Bajo Control

Proceso de Mantenimiento

Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se puede controlar, no se puede mejorar.

Un proceso bajo control es cuando los parámetros representativos de la gestión de mantenimiento se encuentran dentro de ciertos límites prededeterminados, para lo cual nos apoyamos de las gráficas de control.

Indicadores Clave

Los indicadores clave del proceso de mantenimiento para los equipos del rajo son los siguientes:

    1. Disponibilidad
    2. Confiabilidad
    3. Mantenibilidad
    4. Trabajo Planeado
    5. Costos

🔹 A nivel de Proyecto, los indicadores claves de la gestión de mantenimiento para las flotas del rajo normalmente se recurre a:

    • Visión Gerencial.
    • Benchmarking.
    • Base de Datos.

Puesta en Marcha y Operación

En la etapa de puesta en marcha y operación, se recurre al ciclo Deming (planificar, ejecutar, medir y mejorar), aplicando las técnicas del mejoramiento continuo.

Proceso

En relación a los costos por flota y su máxima desviación respecto al presupuesto, se procede a fijar los límites aceptables del negocio, fuera de los cuales, debe llevarse a cabo un proceso de auditoría operacional.

Control de Costos

Nuestra experiencia para una operación sobre 200 CAEX, con sus respectivas Palas, FEL, EMT, Perfos, es:

  • Costo Límite Inferior: a partir de la estrategia de mantenimiento interno.
  • Costo Límite Superior: a partir de un  servicio de mantenimiento MARC.

Organizaciones de Alto Rendimiento

Se consideran organizaciones de mantenimiento de alto rendimiento y experimentadas para ambos escenarios, lo que produce gran parte del diferencial, ya que no se asume una curva de aprendizaje para el caso base.

Costos del Ciclo de Vida.

Una vez determinados los costos fijos y variables de ambos escenarios, se determina el costo de ciclo de vida para todas las flotas, los que se proyectan para el LOM (vida de la mina), generando de esta forma un presupuesto diferenciado.

Estrategia de Mantenimiento

Independiente de la estrategia que adopte finalmente el proyecto, un proceso de mantenimiento bajo control debería presentar baja variabilidad y mantenerse siempre dentro de los límites de control,  proceso que debe ser actualizado permanentemente a través de la aplicación sistemática de la práctica del mejoramiento continuo.

Proceso de Mantenimiento

Conclusión

Para la operación analizada, el VAC del plan minero  a un 8% de descuento, corresponde a una diferencia entre límites del orden de los kUS$ 200.000, mayormente explicado por las flotas de palas y camiones.

Proceso de Mantenimiento

Resumen

Si requieres apoyo para determinar los límites de control presupuestario para el mantenimiento de los equipos del rajo, no dudes en contactarnos.

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Taller

Taller

Taller

De Mantenibilidad & Confiabilidad

Taller

El Taller de M&C tiene como objetivo identificar y analizar tempranamente en los diseños, aquellos aspectos que podrían afectar la ejecución de las futuras tareas de mantenimiento que se han definido para asegurar la continuidad operacional de los equipos y sistemas.

Actividades Previas

  • Conocer e interactuar con los profesionales clave del Cliente que van a participar en el Taller.
  • Asegurar que se entiendan los objetivos y expectativas.
  • Acordar reuniones de coordinación.

Revisión de Antecedentes

  • Metodología.
  • Filosofía de Operación.
  • Solución Proyectada.
  • Otros relevantes.

Itinerario

Se desarrolla el itinerario detallado de trabajo con los temas a tratar, su secuencia, los expositores y los tiempos destinados a cada uno.

La presentación debe ser convenida con el Cliente con el propósito de que sea cómoda para el análisis técnico de los resultados.

Integración de Roles

Se deben integrar diferentes roles para la toma de decisiones, ya que puede tener impacto en el desarrollo del proyecto y posteriormente, durante el ciclo de vida del mismo.

Normalmente participan los profesionales que están llevando a cabo el proyecto, los mantenedores (o su s representantes) y en general, todo aquel que tenga responsabilidad en la operación a futuro de los equipos y sistemas del proyecto.

Moderador

  • El rol del Moderador es importante en estos talleres, ya que debe preparar el análisis previo de los temas a tratar, hacer las presentaciones de rigor y explicar la metodología que aplica al taller.
  • Participa activamente en el intercambio de opiniones. 
  • Evalua el estado del debate para ceñirse al itinerario y genera las condiciones para el cierre del Taller.

Informe Final

Finalizado el Taller, se emite un informe que señala el programa de trabajo realizado, los asistentes, los hallazgos y acuerdos alcanzados, las definiciones pendientes (si las hubiera) y las recomendaciones para ser incorporados en la etapa del proyecto que corresponde.

Taller

Resumen

Si requieres realizar un Taller o contar con un moderador, no dudes en ponerte en contacto.

Publicaciones de Interés

Mantenibilidad

Experiencia Relevante

Proyecto: Restitución Capacidad de Procesamiento Sewell.
Etapa: Ingeniería de Factibilidad.
Cliente: Codelco DET.
Alcance: Taller de M&C

Proyecto: M&C Buzón de Carguío Lateral.
Etapa: Ingeniería de Factibilidad.
Cliente: Codelco DET.
Alcance: Taller de M&C.

Proyecto: Rampa de Recarguío.
Etapa: Ingeniería de Detalles y PEM.
Cliente: Andes Norte -NNM - Codelco DET.
Alcance: Taller de M&C.

Proyecto: Taller Distrital NCC30.
Cliente: Codelco Casa Matriz.
Alcance: Taller en Distrito Norte y Sur.

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Modelamiento

Modelamiento de procesos

Modelamiento de procesos

vsdv dfv

El Modelamiento es una representación matemática de los procesos que permite interactuar y obtener conclusiones previo a ser implementado en la realidad, lo que sustenta la toma de decisiones con bajo o nulo riesgo.

Alcance

Modelamos procesos unitarios relacionados con las flotas de equipos mina (rajo y subterránea), para realizar análisis de diferentes alternativas y apoyar la toma de decisiones. Los ámbitos de nuestra experiencia a continuación.

Ubicación del Truck Shop

Ubicación geográfica óptima para la infraestructura de mantenimiento de las flotas del rajo, para minimizar Opex y tiempos de traslado que impactan la disponibilidad.

Evaluar Estrategia

Evaluar cambio de estrategia MARC / LPP / Internalización con el fin de transitar desde una estrategia a otra exige modelar los rendimientos físicos y operacionales de las flotas. Para el caso de internalizar, también se debe considerar valorizar la curva de aprendizaje.

Equipos Mina Subterránea

En minería subterránea, permite analizar la ejecución de trabajos de mantenimiento en superficie, al interior o un mix  a definir, de modo de cuantificar el imacto en capex y opex.

Repuestos de Capital

Cuantificar y valorizar repuestos de capital para respaldar la continuidad operacional de las flotas, ya sea para transitar desde un MARC a un LPP o bien, Internalizar el mantenimiento.

Proyectos de M&C

Obtención de las metas de confiabilidad y disponibilidad para el desarrollo de proyectos de Mantenibilidad y Confiabilidad.

Modelamiento de procesos

🎯 Resumen

Si requiere modelar alternativas con el propósito de obtener una solución previa a la impleentación, no dude en contactarnos.

📌 Publicaciones de Interés

Subterránea
Truck Shop

Experiencia Relevante

Proyecto: Modelamiento del Mantenimiento y Barrios Cívicos PDA-GMIN.
Cliente: Codelco División El Teniente.
Alcance: Equipos Mina Subterránea y Ubicación de Infraestructura.

Proyecto: Análisis Alternativas Taller de Camiones.
Cliente: AMSA (DMC).
Alcance: Trade-Off Mejor ubicación Taller CAEX.

Proyecto: Caserones
Cliente: SCM Minera Lúmina Copper Chile
Alcance: Cálculo de Bahías y Diseño Truck Shop

Proyecto: Redefinición de Bahías Equipos Auxiliares
Cliente: Bechtel para AMSA - Proyecto DMC
Alcance: Equipos Auxiliares Mina

Proyecto: Infraestructura de Talleres y Bodegas La Colosa - Colombia
Cliente: Anglogold Ashanti
Alcance: Equipos Mina.

Proyecto: Análisis M&C Súlfuros Fase 2.
Cliente: Codelco División Radomiro Tomic
Alcance: Verificación de Bahías CAEX .

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