Reemplazo de Equipos

Minería Subterránea: reemplazo de equipos con restricción

Reemplazo de equipos

Para el reemplazo de equipos normalmente se utiliza el método del CAE, que aporta la vida útil económica del equipo retador, pero supone que éste puede operar hasta alcanzarla. Pero si se presenta una restricción en cuánto al plazo de un contrato de servicio, o bien nos encontramos cercanos al LOM, se debe efectuar otro tipo de análisis.

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Alcance

El análisis se realiza sobre un total de 60 equipos, distribuidos en las siguientes flotas:

  • Perforadoras Jumbo 2 Brazos
  • Camiones Mineros Dumpers,
  • LHD,
  • Camiones Dumpers Aljibe,
  • Grúas Telescópicas

Paso 1: Análisis de KPI Históricos

Obtención de un perfil de costos y disponibilidades históricos por rango de horas para el conjunto de equipos que forman la flota, el que es depurado para efectos de obtener un patrón de costos representativo para cada equipo.

Se incorpora una penalización por indisponibilidad bajo un 80%, dado que le significa al cliente subcontratar un equipo o bien pagar multas para cumplir con la producción.

Paso 2: Vida Útil Económica del Retador

Para conocer la vida útil económica del equipo retador, se compara el costo anual equivalente (CAE) de reemplazar el equipo desde el período uno hasta el término de su ciclo de vida. Aquel período que determine el CAE mínimo, corresponderá al que fija la vida económica del equipo y también el momento óptimo de reemplazarlo.

Reemplazo de equipos

Paso 3: Reemplazo SIN Restricción

El criterio para decidir el reemplazo de un equipo por el  equipo retador de similares características y operando en el mismas condiciones, estará dado al comparar el costo marginal (CM) de seguir operando el equipo actual por un período adicional en relación al costo de la vida útil económica del equipo retador.

Cuando el CM equipo actual > CAE mínimo del retador, es el momento del reemplazo.

Impuesto a la Renta

Dado que la empresa propietaria de los equipos se encuentra afecta a impuestos que gravan las utilidades que ella genera, introduce una distorsión en la toma de decisiones con respecto al momento óptimo para reemplazar un equipo. Esto se debe a que los costos marginales de cualquier empresa que genera utilidades son absorbidos en parte por ella y en parte por quien recibe los impuestos. Esto último se traduce en que un mayor costo implica un cierto ahorro de impuestos.

Paso 4: Reemplazo CON Restricción

En virtud que el equipo retador no puede operar hasta el término de su vida útil económica, se realiza un análisis período a período del VAN de los flujos resultantes de continuar con el equipo actual hasta el plazo de la restricción y el VAN de los flujos resultantes de reemplazarlo y operar con el equipo retador hasta el mismo año.

Reemplazo de equipos

Resultados

De acuerdo con los perfiles construidos a partir de los datos históricos recabados, la vida útil económica del equipo retador bajo las mismas condiciones operacionales, son:

    • Perforadora Jumbo: 15 años
    • Camión Minero Dumper: 10 años,
    • LHD: 11 años
    • Camión Dumper Aljibe: 15 años,
    • Grúas Telescópicas: 8 años.

Al aplicar la restricción, el análisis equipo a equipo arrojó que no es conveniente el reemplazo, básicamente por el plazo de la restricción.

Reemplazo de equipos

Sensibilización Flota LHD

Una situación particular que puede tornar la decisión de reemplazo a términos favorables antes del inicio del próximo contrato, tiene que ver con el estado técnico de los equipos, en especial de los LHD de 7yd3 que son comandados remotamente y que pueden presentar daños estructurales. A través de una sensibilización en los costos proyectados, se procede a añadir aquel costo por concepto de overhaul que hace que el VAN sea positivo al comienzo del contrato y por lo tanto, se debe reemplazar el equipo.

📌 Si el overhaul para dejar técnicamente el equipo en buenas condiciones supera el 55% de la inversión, se recomienda el reemplazo por uno nuevo según los criterios adoptados en este estudio.

Reemplazo de equipos

🎯 Resumen

Si requiere de apoyo para realizar un análisis del reemplazo de equipos de producción para la mina, no dude en contactarnos. 

📌 Publicaciones de Interés

Subterránea
ingeniería industrial

Experiencia Relevante

Proyecto: Evaluación Renovación de Flotas de Equipos El Peñón
Cliente: Constructora Gardilcic Ltda.
Alcance: Equipos Mina Subterránea.

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ingeniería industrial

Ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial

El arte de la ingeniería al servicio de la optimización de los procesos que componen la cadena de valor en la industria minera, con el objeto de mejorar su competividad. 

Ingeniería Industrial

En este apartado damos a conocer diferentes tipos de estudios realizados relacionados indirectamente con la gestión del  mantenimiento en la industria minera. Algunos ejemplos a continuación.

Ingeniería de Materiales

Es la encargada de conocer los requerimientos de materiales y servicios de la operación, generando acciones para satisfacerlas a través del área de adquisiciones, cuya misión es abastecer en forma oportuna y al menor costo total, minimizando los niveles de inventario y maximizar el nivel de servicio.

Levantamiento de Repuestos Críticos

Desarrollamos actividades estructuradas que aseguran la atención de las necesidades de repuestos de la planta, optimizando la gestión de activos, desempeño logístico y financiero del inventario.

Para continuar leyendo pinche  aquí.

Identificación de Reparables

Desarrollamos actividades estructuradas para depurar el maestro de materiales para indicar cuáles de ellos son potenciales de ser raparados.

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Reemplazo de Equipos

Cuando el evaluador se enfrenta a la decisión de reemplazar un equipo actualmente en funcionamiento por uno nuevo que cumple el mismo servicio. Su aplicación supone que el nivel de servicios y por consiguiente el beneficio que se obtiene con la máquina nueva será idéntico al que se obtenía con la máquina antigua, y que lo que varía son los costos involucrados en mantener y operar cada máquina.

Repuestos Perforadora de Producción

Estudio de los repuestos y componentes de la flota de Perforadoras Diesel en operación, con el objetivo de determinar los principales parámetros de gestión de los repuestos críticos y consecuentemente efectuar una adecuada planificación del mantenimiento preventivo de estos equipos.

    • Levantamiento de todos los repuestos.
    • Análisis de criticidad de los repuestos y componentes identificados.
    • Proposición de parametrización de los ítems anteriores referido a tasas de consumo, cantidad de componentes en circulación, stock de seguridad, tipos de reposición.
    • Proposición de Plan de Mantenimiento Preventivo de Perforadoras.

Vigilancia Tecnológica

La vigilancia tecnológica tiene como objetivo la obtención y el análisis sistemático de información de valor estratégico sobre tecnologías y sus tendencias previsibles, para la toma de decisiones empresariales. En nuestro caso, la vigilancia apunta al levantamiento general de las tecnologías empleadas en el mantenimiento con foco en el mantenimiento predictivo, señalando los niveles de desarrollo y tendencias en los sensores, monitoreo y técnicas de predictibilidad de fallas y sobre esta base, presentar las mejores prácticas de la industria, además de mencionar las tecnologías transferibles desde otras industrias que permitan mejorar los niveles de mantenimiento de la industria minera.

Rendimiento de la Mano de Obra

El objetivo del estudio es generar una ventaja comparativa en el segmento del mantenimiento industrial, incorporando indicadores de rendimiento para la mano de obra directa de mantención. Dichos indicadores de rendimiento deben estar sujetos a factores variables que permitan modelar las condiciones imperantes en diferentes faenas e industrias a lo largo del país.

Valorización de la Curva de Aprendizaje

Las pocas experiencias empíricas de internalización del mantenimiento desde un contrato MARC o LPP observada en al menos dos operaciones mineras en Chile, cuyos impactos en la transición no fueron los esperados, sugieren que las evaluaciones realizadas no consideraron todos los elementos de decisión, dejando de lado aspectos difíciles de preveer.

Esto sugiere analizar factores humanos relacionados con la habilidad que requiere una organización para asimilar nuevas competencias para poder empoderarse tanto en los aspectos técnicos como logísticos y de cultura organizacional, tal como lo es la curva de aprendizaje.

Repotenciamiento Planta de Cal

El objetivo del estudio es obtener una opinión experta sobre la factibilidad de repotenciar las actuales plantas de cal, con la finalidad de abastecer de lechada a la Planta Concentradora  durante todo el año, con importantes ahorros en la inversión.

Gestión Estratégica del Mantenimiento

Si el mantenimiento está operando de manera reactiva, en que nada parece funcionar bien y siempre hay escasez de recursos, es la oportunidad de generar un punto de inflexión: realizar una auditoría operacional y luego implementar un Balanced Scorecard (BSC) para el área.

Si bien el BSC fue diseñado para llevar a cabo un proceso de planificación para determinar y luego asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa en el mercado en el que se desenvuelve, lo cierto es que también se puede adaptar a una unidad interna de la empresa, tal como lo es el área de mantenimiento. A esta adaptación se le denomina gestión estratégica del mantenimiento.

Ingeniería Industrial

Resumen

Si requiere apoyo para realizar estudios varios para optimizar procesos involucrados en la cadena de valor, no dude en ponerse en contacto.

Publicaciones de Interés

Abastecimiento
Mantenimiento

Ingeniería Industrial

Experiencia Relevante

Proyecto: Estudio de Repuestos Flota de Perforadoras Diesel.
Cliente: Minera Escondida Ltda
Alcance: Pit Viper PV-352, PV-275, DM-45 y DM-M2.

Proyecto: Evaluación Renovación de Flotas.
Cliente: Constructota Gardilcic Ltda
Alcance: Equipos Mina Subterránea.

Proyecto: Servicio de Apoyo Ingeniería de Materiales.
Cliente: Minera Escondida Ltda.
Alcance: Externalización de Inventarios.

Proyecto: Vigilancia Tecnológica de Mantenimiento Predictivo en la Minería.
Cliente: Alta Ley
Alcance: Estado del arte en la sensorización y monitoreo de condiciones.

Proyecto: Repotenciamiento Plantas de Cal.
Cliente: Codelco - División Andina
Alcance: Situación actual, riesgos del proyecto, conclusiones y recomendaciones.

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Truck Shop

truck shop

Truck Shop

Dónde Emplazarlo

Truck Shop

El Truck Shop siempre se ubica en las inmediaciones del rajo para optimizar el tiempo de traslado de los camiones. Pero en el caso bajo análisis, se proyectan 2 rajos más en el vecindario. 

Truck Shop

Si bien el rajo existente ya cuenta con su Truck Shop, la pregunta entonces es: ¿ampliar el taller existente con nuevas bahías o invertir en un nuevo Truck Shop?

Trade-Off

Antecedentes Requeridos:

  • Vector de equipos del plan minero.
  • Requerimiento de bahías por año, según plan minero.
  • Alternativas de ubicación en espacios geográficamente habilitados.
  • Rutas optimizadas para el tránsito de camiones hacia las alternativas.

Criterios del Trade-Off

  • Caso Base: corresponde a la ampliación del Truck Shop existente.
  • Máxima utilización de la infraestructura existente y luego ir ampliando o construyendo.
  • Las nuevas bahías se construyen en forma diferida para optimizar el CAPEX.
  • Alternativa retadora es construir un truck shop nuevo cercano a los rajos proyectados.

Variable de Decisión

Costos relevantes relacionados con CAPEX y OPEX en el Life of Mine, para luego traer los costos a valor actual y poder realizar un ranking entre el Caso Base y alternativas retadoras.

Opex: tiempos de traslado como función de distancia a recorrer, frecuencia de viajes según horómetro y velocidad promedio CAEX, junto al incremento operacional por la pérdida de disponibilidad correspondiente.

Capex: construcción de las bahías, diferenciando aquellas que corresponden a una ampliación del truck shop (Brownfield), con aquellas que son nuevas construcciones (Greenfield). Además considera la reposición de CAEX por pérdida de disponibilidad para poder dar cumplimiento al plan minero.

Evaluación Alternativas

  1. Caracterización de los rendimientos de los CAEX y costo del ciclo de vida.
  2. Modelar las visitas CAEX al Truck Shop para obtener costos operacionales y medir la indisponibilidad.
  3. VAC caso base y alternativas.
  4. Ranking.

Recomendación

A partir de los resultados que arroja el modelamiento y la evaluación económica correspondiente, se emite el informe ejecutivo indicando nuestra recomendación.

Truck Shop

Resumen

Si requiere apoyo para sensibilizar la ubicación geográfica del Truck Shop o bien, realizar un Trade-Off con equipos mina, no dude en contactarnos. 

Publicaciones de Interés

Barrio Cívico
Truck Shop - Mantenimiento

Trabajos Relevantes

Trabajos relevantes en proyectos y consultorías pinchando aquí.

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Modelamiento Flotas

Modelamiento Flotas

Modelamiento de Flotas

Modelamiento Flotas

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El Modelamiento de Flotas permite interactuar y obtener conclusiones previo a ser implementado en la realidad, lo que sustenta la toma de decisiones con bajo o nulo riesgo.

Alcance

Modelamos diferentes flotas de equipos mina (rajo y subterránea), para realizar análisis de alternativas operacionales y apoyar la toma de decisiones. Los ámbitos de nuestra experiencia a continuación.

Ubicación del Truck Shop

Ubicación geográfica óptima para la infraestructura de mantenimiento de las flotas del rajo, para minimizar Opex y tiempos de traslado que impactan la disponibilidad.

Evaluar Estrategias

Evaluar cambio de estrategia MARC / LPP / Internalización con el fin de transitar desde una estrategia a otra exige modelar los rendimientos físicos y operacionales de las flotas. Para el caso de internalizar, también se debe considerar valorizar la curva de aprendizaje.

Sensibilizar la Estrategia LPP

Transitar a una estrategia de mantenimiento LPP, sugiere una mejora en el TBO de los componentes, por lo que se requiere contar con un modelamiento que asuma los rendimientos actuales versus los futuros, para encontrar el punto de quiebre que justifique económicamente el cambio de estrategia.

Equipos Mina Subterránea

En minería subterránea, permite analizar la ejecución de trabajos de mantenimiento en superficie, al interior o una combinación  a definir, de modo de cuantificar el imacto en Capex y Opex.

Repuestos de Capital

Cuantificar y valorizar repuestos de capital para respaldar la continuidad operacional de las flotas, ya sea para transitar desde un MARC a un LPP o bien, Internalizar el mantenimiento.

Modelamiento Flotas

🎯 Resumen

Si requieres apoyo en el modelamiento de flotas con el propósito de obtener una solución previa a la implementación, no dudes en ponerte en contacto.

📌 Publicaciones de Interés

Subterránea
Truck Shop

Experiencia Relevante

Proyecto: Modelamiento del Mantenimiento y Barrios Cívicos PDA-GMIN.
Cliente: Codelco División El Teniente.
Alcance: Equipos Mina Subterránea y Ubicación de Infraestructura.

Proyecto: Análisis Alternativas Taller de Camiones.
Cliente: AMSA (DMC).
Alcance: Trade-Off Mejor ubicación Taller CAEX.

Proyecto: Caserones
Cliente: SCM Minera Lúmina Copper Chile
Alcance: Cálculo de Bahías y Diseño Truck Shop

Proyecto: Redefinición de Bahías Equipos Auxiliares
Cliente: Bechtel para AMSA - Proyecto DMC
Alcance: Equipos Auxiliares Mina

Proyecto: Infraestructura de Talleres y Bodegas La Colosa - Colombia
Cliente: Anglogold Ashanti
Alcance: Equipos Mina.

Proyecto: Análisis M&C Súlfuros Fase 2.
Cliente: Codelco División Radomiro Tomic
Alcance: Verificación de Bahías CAEX .

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Reparables

Reparables

Identificación de

Reparables

Reparables

Como Gerente o Superintendente de Mantenimiento, tu negocio es asegurar la continuidad operacional del proceso minero, para lo cual es necesario depurar el maestro de materiales e identificar los potenciales repuestos para procesos de reparación, para luego generar estándares de restitución para los mismos.

Reparables

Cuenta con nosotros para realizar la validación y depuración del maestro, ya que tenemos experiencia en esta materia y además, hemos apoyando la gestión de mantenimiento en casi todas las mineras nacionales y con experiencia internacional!

Somos Expertos

Somos expertos en procesos mineros y en la aplicación de técnicas reconocidamente efectivas en la industria, lo que sumado al trabajo de equipo en conjunto con los profesionales del Cliente, permite brindar un servicio de calidad en los plazos y costos acordados.

Identificación de Reparables

Desarrollamos actividades estructuradas para depurar el maestro de materiales para indicar cuáles de ellos son potenciales de ser raparados.

Criterios para la Clasificación

Filtrar y acotar el ámbito de acción respecto del total de ítems a investigar. Algunos de los 8 parámetros relevantes corresponden a los siguientes:

  • Costo del ítem nuevo.
  • Costo de reparación como % del costo del ítem nuevo.
  • Criticidad (impactos, costo, lead time, otros).
  • Fabricante (v.gr., estrategias comerciales impiden o no permiten su reparación).
  • Desagregación por especialidad.
  • Reparación Inside / outside.
  • Elementos No reparables (v.gr. elementos de desgaste).
  • Otros a convenir.

Proceso de Clasificación

Generación de planilla filtrada con la selección de los reparables, en base a lectura técnica acuciosa del MM por parte de los especialistas.

Categorización

Identificar agrupaciones de componentes que permita generar Bases Técnicas para su proceso de reparación y selección de Proveedores.

Las agrupaciones son posibles de realizar por una combinación dada por oferta (tipo, especialidad y función) y demanda (proveedor, procedencia y contexto geográfico).

Servicio de Reparación

Base de datos con información del mercado minero y sus proveedores de servicios, que permite complementar aquella que pueda o no disponer el Cliente.

Generación de Bases Técnicas

  • Para cada categoría de reparables, con un itemizado estándar mínimo, tal como:

  • Alcance del Servicio
  • Descripción
    • Retiro, Transporte y Entrega
    • Información Técnica
    • Informes
    • Plazo
    • Suministro de repuestos
    • Garantías
  • Medición de Calidad
  • Mejoramiento Continuo
  • Personal e Infraestructura
  • Duración del Contrato
  • Trabajos adicionales
  • Administración y Control
  • SSMA

Propuesta de Organización

Estructura organizacional para el departamento de reparables y sus áreas, de manera que el Cliente pueda realizar una trazabilidad de los ítems, agenciar adecuadamente las garantías y medir las horas de operación, generando indicadores relevantes para toma de decisiones.

Informe Final

Informe ejecutivo con el detalle del trabajo realizado para que pueda integrar su propia interpretación y enriquecer el resultado final.

Reparables

Resumen

Si requieres realizar una depuración del maestro de materiales con los ítems reparables y mejorar el negocio vía rendimiento de los activos al menor costo lograble, no dudes en ponerte en contacto

Publicaciones de Interés

Levantamiento de Repuestos
Materiales

Experiencia Relevante

Proyecto: Identificación de Potenciales Repuestos para Procesos de Reparación.
Cliente: Sierra Gorda SCM
Alcance: Plantas Concentradoras

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Modelamiento

Modelamiento de procesos

Modelamiento de procesos

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El Modelamiento es una representación matemática de los procesos que permite interactuar y obtener conclusiones previo a ser implementado en la realidad, lo que sustenta la toma de decisiones con bajo o nulo riesgo.

Alcance

Modelamos procesos unitarios relacionados con las flotas de equipos mina (rajo y subterránea), para realizar análisis de diferentes alternativas y apoyar la toma de decisiones. Los ámbitos de nuestra experiencia a continuación.

Ubicación del Truck Shop

Ubicación geográfica óptima para la infraestructura de mantenimiento de las flotas del rajo, para minimizar Opex y tiempos de traslado que impactan la disponibilidad.

Evaluar Estrategia

Evaluar cambio de estrategia MARC / LPP / Internalización con el fin de transitar desde una estrategia a otra exige modelar los rendimientos físicos y operacionales de las flotas. Para el caso de internalizar, también se debe considerar valorizar la curva de aprendizaje.

Equipos Mina Subterránea

En minería subterránea, permite analizar la ejecución de trabajos de mantenimiento en superficie, al interior o un mix  a definir, de modo de cuantificar el imacto en capex y opex.

Repuestos de Capital

Cuantificar y valorizar repuestos de capital para respaldar la continuidad operacional de las flotas, ya sea para transitar desde un MARC a un LPP o bien, Internalizar el mantenimiento.

Proyectos de M&C

Obtención de las metas de confiabilidad y disponibilidad para el desarrollo de proyectos de Mantenibilidad y Confiabilidad.

Modelamiento de procesos

🎯 Resumen

Si requiere modelar alternativas con el propósito de obtener una solución previa a la impleentación, no dude en contactarnos.

📌 Publicaciones de Interés

Subterránea
Truck Shop

Experiencia Relevante

Proyecto: Modelamiento del Mantenimiento y Barrios Cívicos PDA-GMIN.
Cliente: Codelco División El Teniente.
Alcance: Equipos Mina Subterránea y Ubicación de Infraestructura.

Proyecto: Análisis Alternativas Taller de Camiones.
Cliente: AMSA (DMC).
Alcance: Trade-Off Mejor ubicación Taller CAEX.

Proyecto: Caserones
Cliente: SCM Minera Lúmina Copper Chile
Alcance: Cálculo de Bahías y Diseño Truck Shop

Proyecto: Redefinición de Bahías Equipos Auxiliares
Cliente: Bechtel para AMSA - Proyecto DMC
Alcance: Equipos Auxiliares Mina

Proyecto: Infraestructura de Talleres y Bodegas La Colosa - Colombia
Cliente: Anglogold Ashanti
Alcance: Equipos Mina.

Proyecto: Análisis M&C Súlfuros Fase 2.
Cliente: Codelco División Radomiro Tomic
Alcance: Verificación de Bahías CAEX .

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