Internalización del mantenimiento
Internalización del Mantenimiento
Las motivaciones para transitar desde un servicio de mantenimiento MARC a la internalización del mismo, ocurren con frecuencia por:
♦ Directrices de la Minera.
♦ Resultados Operacionales.
♦ Incumplimiento de Metas y/o SLA.
📌 Los pasos a seguir para evaluar la internalización, son los siguientes:
Paso 1️⃣
Antecedentes Contractuales
- Plazo y vigencia del contrato,
- Composición de tarifas,
- Reajustes,
- Garantías operacionales,
- Multas,
- Estados de pago,
- Incumplimiento del SLA, etc.
Paso 2️⃣
Desempeño de las Flotas
Considera la presentación de los antecedentes existentes, su análisis y conclusiones respecto a los indicadores claves de desempeño (KPI) del proceso actual de mantenimiento.
Paso 3️⃣
Análisis FODA
Análisis FODA Mantenimiento Interno / Externo: es necesario conocer y dejar establecido aquellas condiciones del Cliente y aquellas del mercado, que puedan tener impacto en la internalización del mantenimiento, por lo cual, se deben detectar aquellas fortalezas del mantenimiento externo que pueden permanecer vigentes al internalizar, junto al control de las debilidades del mantenimiento interno, que deben ser mitigadas con un plan de acción que debe ser considerado en la evaluación económica.
Paso 4️⃣
Organzación Interna
Organización de Mantenimiento basada en:
- Criterio de especialización por flota.
- Ingeniería y áreas ejecutoras, ligadas entre sí a través del mejoramiento continuo.
- Fortalecer el liderazgo técnico presencial para mejorar las competencias de los mantenedores, ayudantes y aprendices.
Paso 5️⃣
Curva de Aprendizaje
Al evaluar un proyecto y considerar una organización sin experiencia previa, el proceso de aprendizaje es complejo, ya que además de absorber los conocimientos de nuevas tecnologías, se requiere aprender a administrar un proceso de mantenimiento, que en el último tiempo ha evolucionado desde organización de servicios a procesos de producción, por lo que se debe considerar una curva de aprendizaje.
Paso 6️⃣
Evaluación Económica
Para efectos de la evaluación, es necesario considerar costos adicionales para homologar la opción con recursos propios a la del servicio MARC, dado que en la actualidad no se dispone de la organización, equipamiento de naves y materiales con respecto al Contratista. La evaluación considera:
- Costos fijos,
- Servicios externos,
- Subcontratos,
- Costos variables,
- Desmovilización del contrato actual,
- Pool de componentes para respaldar la operación.
Paso 7️⃣
Sensibilización de Resultados
Se análiza el punto de equilibrio entre las alternativas para sentar el piso de una negociación contractual o bien, generar el plan de ejecución para internalizar.
Paso 8️⃣
Plan de Ejecución
Plan para la implementación de los cambios necesarios para el logro del objetivo final de internalizar la operación actual desarrollada por un Tercero, lo que se circunscribe a aspectos clave para una implementación exitosa.
- Plan de adquisiciones.
- Gestión del Cambio.
- Diseño de la Organización de Mantenimiento.
- Diseño de la logística de Materiales, Repuestos y Componentes.
- Gestión de Mantenimiento.
- Carta Gantt.
Internalización del Mantenimiento
Resumen
Si requieres realizar un cambio de estrategia de mantenimiento ypara transitar desde un MARC a un mantenimiento Interno, no dudes en contactarnos.
A nivel de Proyecto, los indicadores claves de la gestión de mantenimiento para las flotas del rajo 
SIN RECETA:
CAPEX Y OPEX: 
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO: