Licitación

Bases de Licitación

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Bases de Licitación

Desarrollo de Bases
+ Acompañamiento
+ Evaluación
+ Negociación
+ Adjudicación.

Bases técnicas fuera de estándar se traducen en gran cantidad de consultas e impacto en los costos del servicio, ya que a mayor incertidumbre, los oferentes tienden a provisionar mayores recursos y a incrementar los imprevistos, lo que redunda en un mal negocio para ambas partes.

Alcances

Adquisición de Equipos
Selección técnica y económica de palas, camiones, cargadores y equipos de movimiento de tierra (EMT).
Mantenimiento
Selección de servicios de mantenimiento mina (MARC, LPP).
Overhaul
Servicio de reacondicionamiento cíclico de componentes y overhaul de CAEX.
Perforación
Servicio de perforación en el rajo, sin compra de equipos.
Arriendo
Arriendo de equipos de movimiento de tierra (EMT), con o sin operador.

Aportes Cliente

  • Plazo de ejecución del servicio, aportes, jornadas de trabajo, atención de emergencias y otros aspectos menores del servicio.
  • Antecedentes generales asociados a los temas de Seguridad y Medio Ambiente que regulan las actividades de los Terceros al interior de la empresa.

Desarrollo de las Bases

  • Objetivo e instrucciones generales.
  • Alcance del servicio.
  • Características del servicio requerido, definiendo aspectos tales como:
    ✔️ Descripción detallada de los servicios a encomendar.
    ✔️ Estándar exigido
    ✔️ Equipos de apoyo requeridos
    ✔️ Suministro de repuestos, materiales e insumos.
  • Exclusiones del servicio.
  • Disposiciones asociadas al no cumplimiento.
  • Modalidad de operación.
  • Aspectos de Prevención de Riegos y control del Medio Ambiente.
  • Requisitos que debe cumplir el personal del Contratista.
  • Jornada de trabajo.
  • Modalidad de atención de eventuales emergencias.
  • Plazo del contrato a suscribir.
  • Administración y control del contrato.
  • Aporte de las partes.
  • Métricas de pago.
  • Mecanismos de Reajustes.
  • Medición de la calidad del servicio.
  • Multas e Incentivos, etc.

Generación de Formularios

  • Antecedentes de la Empresa.
  • Formularios Técnicos.
  • Formularios Económicos.

Metodología de Evaluación

Procedimiento de evaluación de las ofertas con el fin de asegurar el alineamiento de criterios de selección y una subordinación estricta a las políticas de la empresa mandante.

Procedimiento de Evaluación

Consiste en establecer la forma de evaluar a los Oferentes, a modo de ejemplo:

✔️ Metodología de Trabajo.
✔️ Experiencia de la empresa y específica del servicio.
✔️ Infraestructura en el país.
✔️Antecedentes de seguridad.
✔️ Programa de Trabajo.

✔️ Nómina y Antecedentes del Personal Ofrecido.
✔️ Plan de Gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
✔️ Garantías
✔️ Operacionales, etc.

Confección de Planillas Transversales

Del tipo matricial, de manera de presentar de una manera rápida los criterios de comparación, los rangos bajo los cuales se debe comportar cada variable y los valores de ponderación asignado a cada Oferente.

Acompañamiento

Participación durante todo el proceso de licitación, tal como la exposición de las bases, rondas de consultas y respuestas, etc.

Negociación

Obtenido el ranking de evaluación de ofertas, se verifica que la oferta económica se encuentra dentro de los límites del presupuesto y de requerirse, se negocian algunos alcances para el ajuste final.

Adjudicación

Informe ejecutivo con la sugerencia de la adjudicación.

Bases de Licitación

Resumen

Si requiere apoyo en el desarrollo de bases de licitación, no dude en contactarnos.

Publicaciones de Interés

Selección de Equipos
Bases

Experiencia Relevante

Proyecto: Rajo Inca - BT Compra de Equipos - BT servicio MARC - BT Overhaul CAEX - BT Perforación.
Etapa: Ingeniería de Detalles y PEM.
Alcance: Equipos Mina.

Proyecto: Servicio de Mantenimiento de CAEX, EMT y Camiones Regadores.
Cliente: Codelco - DRT.
Alcance: Selección de Proveedores Servicios LPP / MARC para CAEX con SMU > 65.000 y EMT > 36.000.

Proyecto: Bases Técnicas para la Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Lúmina Copper - Caserones.
Alcance: Selección de Equipos Mina y respectivos Servicio de Mantenimiento.

Proyecto: Bases Técnicas para la Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Esperanza.
Alcance: Selección de Equipos Mina.

Proyecto: Bases Técnicas para el Proceso Adquisición Equipos y Contratos de Mantenimiento.
Cliente: Codelco DAND.
Alcance: Equipos Mina Rajo.

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Selección de Equipos

Selección de Equipos Mina

Selección de Equipos Mina

Selección de Equipos Mina

Nuestro apoyo en la selección de equipos mina aborda las siguientes materias:

Desarrollo de Bases

El proceso se inicia confeccionando las bases de licitación, según los requerimientos del Cliente, cuyo alcance habitualmente incorpora lo siguiente:

  • Bases Administrativas.
  • Bases Comerciales.
  • Bases   Técnicas.
  • Especificaciones Técnicas.

Se debe dejar establecido si solamente se deben suministrar los equipos o si también se debe incorporar servicios de mantenimiento tipo MARC, LPP u otro tipo de asistencia por parte del Oferente.

Selección Equipos Mina

Ronda de Aclaraciones

Una vez que se han recepcionado las ofertas por parte de los OEM, se debe aclarar todo aquello que tenga relación con los alcances de la oferta y que pueda generar algún tipo de controversia en el grupo de evaluadores. Se debe llevar una bitácora de los temas consultados y las respuestas recibidas.

Homologación RTW

La Homologación tiene por objeto recopilar todos los gastos y costos en que incurre el representante del OEM en Chile, desde la fábrica hasta que el equipo se encuentra armado en faena y listo para operar (RTW), lo que incluye las materias tales como:

  • Proceso de importación.
  • Seguros comprometidos.
  • Opcionales del equipo.
  • Recepción en puerto y traslado a faena.
  • El armado del equipo en terreno para dejarlo en condición RTW.
  • Equipos de apoyo para el armado.
  • Costos de capacitación de operarios, etc.

Homologación Servicios MARC

Tiene por objeto sentar una misma línea base, ya que no todos los Proponentes ofrecen los mismos alcances, aportes y equipos de apoyo. 

Evaluación de Ofertas

El procedimiento de evaluación de las ofertas se elabora previo a la apertura de las ofertas. El proceso normalmente  se inicia con la verificación del cumplimiento de las características imprescindibles definidas en la especificación técnica de las Bases de Licitación y solo se las ofertas que hayan cumplido con todas las características imprescindibles, pasan a la ronda de evaluación.

Evaluación Administrativa (MARC / LPP):

Verificación del soporte por parte del representante del OEM en Chile, tales como los años de experiencia, accidentabilidad en faena, infraestructura, garantías, capacidad de respuesta, componentes de respaldo, etc.

Evaluación Técnica de los Equipos:

Tiene como finalidad realizar una comparación entre equipos similares para verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas en las bases y obtener una calificación lo más objetiva posible respecto de las bondades tecnológicas desarrolladas por fábrica e incorporadas en los equipos, que permitan, por ejemplo, un menor tiempo de ciclo, mejores características ergonómicas de la cabina, redundancia de componentes, etc.

Evaluación Económica

Paralelamente a la Evaluación Administrativa y Técnica de las ofertas, se procede a la Evaluación Económica. Inicialmente, y dado lo incidente de las inversiones en el valor actualizado de los flujos, se requiere homologar los precios de los equipos base en conjunto con los opcionales ofertados, de modo de comparar precios de equipos técnicamente similares. Posteriormente se incorpora el costo del mantenimiento del contrato MARC en las diversas combinaciones posibles de flota.

Informe Ejecutivo

El proceso termina con la emisión de un informe del proceso de evaluación y una sugerencia al directorio, lo que incluye los servicios de mantenimiento MARC/LPP.

Selección de Equipos Mina

Resumen

Si requieres apoyo para el proceso de selección de equipos mineros y servicios de mantenimiento asociados, no dudes en contactarnos.

Publicaciones de Interés:

Barrio Cívico
Licitación

Experiencia Relevante

Proyecto: Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Lúmina Copper - Caserones.
Alcance: Selección de Equipos Mina y respectivos Servicio de Mantenimiento.

Proyecto: Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Esperanza.
Alcance: Selección de Equipos Mina.

Proyecto: Adquisición Equipos y Contratos de Mantenimiento.
Cliente: Codelco DAND.
Alcance: Equipos Mina Rajo.

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Proceso Mantenimiento

proceso de mantenimiento

Proceso de Mantenimiento Bajo Control

Proceso de Mantenimiento

Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se puede controlar, no se puede mejorar.

Un proceso bajo control es cuando los parámetros representativos de la gestión de mantenimiento se encuentran dentro de ciertos límites prededeterminados, para lo cual nos apoyamos de las gráficas de control.

Indicadores Clave

Los indicadores clave del proceso de mantenimiento para los equipos del rajo son los siguientes:

    1. Disponibilidad
    2. Confiabilidad
    3. Mantenibilidad
    4. Trabajo Planeado
    5. Costos

🔹 A nivel de Proyecto, los indicadores claves de la gestión de mantenimiento para las flotas del rajo normalmente se recurre a:

    • Visión Gerencial.
    • Benchmarking.
    • Base de Datos.

Puesta en Marcha y Operación

En la etapa de puesta en marcha y operación, se recurre al ciclo Deming (planificar, ejecutar, medir y mejorar), aplicando las técnicas del mejoramiento continuo.

Proceso

En relación a los costos por flota y su máxima desviación respecto al presupuesto, se procede a fijar los límites aceptables del negocio, fuera de los cuales, debe llevarse a cabo un proceso de auditoría operacional.

Control de Costos

Nuestra experiencia para una operación sobre 200 CAEX, con sus respectivas Palas, FEL, EMT, Perfos, es:

  • Costo Límite Inferior: a partir de la estrategia de mantenimiento interno.
  • Costo Límite Superior: a partir de un  servicio de mantenimiento MARC.

Organizaciones de Alto Rendimiento

Se consideran organizaciones de mantenimiento de alto rendimiento y experimentadas para ambos escenarios, lo que produce gran parte del diferencial, ya que no se asume una curva de aprendizaje para el caso base.

Costos del Ciclo de Vida.

Una vez determinados los costos fijos y variables de ambos escenarios, se determina el costo de ciclo de vida para todas las flotas, los que se proyectan para el LOM (vida de la mina), generando de esta forma un presupuesto diferenciado.

Estrategia de Mantenimiento

Independiente de la estrategia que adopte finalmente el proyecto, un proceso de mantenimiento bajo control debería presentar baja variabilidad y mantenerse siempre dentro de los límites de control,  proceso que debe ser actualizado permanentemente a través de la aplicación sistemática de la práctica del mejoramiento continuo.

Proceso de Mantenimiento

Conclusión

Para la operación analizada, el VAC del plan minero  a un 8% de descuento, corresponde a una diferencia entre límites del orden de los kUS$ 200.000, mayormente explicado por las flotas de palas y camiones.

Proceso de Mantenimiento

Resumen

Si requieres apoyo para determinar los límites de control presupuestario para el mantenimiento de los equipos del rajo, no dudes en contactarnos.

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Mantenibilidad
Negociación MARC
Auditoría MARC
Estrategia

Experiencia Relevante

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Aprendizaje

Aprendizaje

Curva de Aprendizaje

y Cómo valorizarla

Aprendizaje

Para evaluar un cambio de estrategia para transitar desde un contrato MARC a la internalización del mantenimiento, se debe considerar una curva de aprendizaje.

Aquí te explicamos porqué.

Aprendizaje y Tecnologías

Cuando se dispone de una organización madura y experta, básicamente los costos de aprendizaje se centran en el personal ejecutor, quienes sí disponen de un adecuado potencial, destrezas y motivación. En ese escenario, bastará con invertir en actualizarlos en las nuevas tecnologías a través de cursos y asistencia en terreno.

Organización sin Experiencia

Al evaluar la alternativa de internalización, se debe considerar una organización sin experiencia previa y el proceso de aprendizaje es bastante más complejo, ya que además de absorber los conocimientos de nuevas tecnologías, se requiere aprender a administrar un proceso de mantenimiento y tener un plan de ejecución para la implementación de los cambios.

Dotación Directa

En línea con lo anterior y de acuerdo a Harris Interactive Research (2006), la mayoría de las organizaciones no están alineadas con el negocio: 

  • El 37% de los empleados tiene una comprensión clara de lo que la organización está tratando de lograr.
  • 20% están entusiasmados con las metas organizacionales.
  • El 20% ve una clara conexión entre sus tareas y objetivos de la organización.
  • 15% consideró que la organización les ha permitido lograr sus metas.
  • 15% consideran que se encuentran en un ambiente de confianza entre pares.
  • El 10% considera que la organización mantiene personas empoderadas en sus cargos.
  • El 13% considera que existe mucha confianza en el grupo de trabajo y que el grupo es capaz de mantener relaciones cooperativas de trabajo con otros grupos o departamentos.

Dotación Indirecta

A su vez (R.V. Clark. 2008), la dotación indirecta compuesta por la supervisión y dirección, muestra que en una evaluación entre pares se presentan los siguientes sesgos:

  • Aquellos profesionales cuyas evaluaciones de pares los ubicaban en el peor quintil, se auto evaluaron entre un 30 a 40% con más competencias.

  • Profesionales cuyas evaluaciones de pares los ubicaban en el quintil más alto, se auto evaluaron entre un 30 a 40% con menores competencias.

Organización Clase Mundial

Para alcanzar competencias de clase mundial, hay que atenerse a la regla de los años según tipo de actividad, a saber (K.A. Ericsson, N. Charness, P.J. Feltovich, R.R. Hoffman, 2006):

  • Un tenista debe comenzar a los 7 años a practicar con dedicación total para alcanzar el óptimo de rendimiento a los 18 a 20 años (+10 años).

  • Un nadador debe comenzar a los 5 años a practicar para alcanzar el óptimo de rendimiento a los 18 a 20 años (+10 años).
  • Un pianista debe comenzar a los 6 años y después de 17 años va a alcanzar un rendimiento internacional.
  • Un ajedrecista debe comenzar a los 10 años a jugar para luego de 14 años de práctica intensa alcanzar el máximo de rendimiento entre los 30 y 40 años.

Valorización de la Curva de Aprendizaje

Para evaluar la Internalización de un contrato MARC, es más que razonable considerar una curva de aprendizaje de al menos un ciclo completo de mantenimiento, que permita el retiro e instalación de todos los componentes, lo que puede tomar 3 años para CAEX y 7 años para una Pala. 

Los factores relacionados con la Curva de Aprendizaje son los siguientes:

  • Penalización por Indisponibilidad.
  • Capacitación.
  • Asistencia técnica del OEM.

La curva de aprendizaje puede representar del orden del 10% de los flujos descontados del presupuesto de mantenimiento a 10 años, o un 15% a 5 años.

Aprendizaje

Resumen

Si estás evaluando un cambio de estrategia y requieres apoyo para dar sustento a la toma de decisiones, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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Estrategia
MARC a LPP

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Avance

Avance de Túneles

Avance de Túneles Principales

Avance de Túneles

Disponer de un diagnóstico acertado respecto de aquello que genera retrasos en el desarrollo de los túneles principales mineros, permite detectar tempranamente las causas de las desviaciones y generar un plan de acción para dismunuir brechas.

Avance de Túneles

El desarrollo de los túneles principales en minería subterránea, los que normalmente son utilizados para el transporte de personal y para la correa transportadora del mineral chancado al interior, puede presentar brechas en el avance debido a diferentes factores, tales como:

Gestión de Mantenimiento

  • Desempeño de los equipos (Disponibilidad, TMEF, TMPR, %Utilización)
  • Infraestructura y equipos de apoyo
  • Organización
  • Metodología de Trabajo
  • Materiales (repuestos, componentes, logística de suministros, etc).
  • Mediciones
  • Riesgos
  • Técnicas de trabajo

Operaciones

  • Competencias operadores
  • Turnos de trabajo
  • Equipos utilizados
  • Estado de los equipos
  • Métodos operacionales
  • Ciclo total de perforación

Servicios de Terceros

  • Aportes y cumplimientos

Condiciones Geológicas

  • Sismicidad
  • Tipo de roca
  • Generación de callos, etc.
Visibilidad del Operador

Diagnóstico

Para analizar las brechas en relación al avance planificado, inicialmente se debe contar con un diagnóstico que tiene por objetivo, realizar un levantamiento de brechas en relación al estándar de tiempo de ciclo de la minería subterránea.

Se deben barrer todos los elementos que componen el proceso, dada la interdependencia entre ellos.

Usualmente, se reconocen fortalezas y debilidades en algunos de estos procesos, no obstante que la causa raíz de las posibles desviaciones o brechas en el ciclo total, generalmente es producto de uno o más de los elementos (combinación de factores), lo que finalmente afecta el avance del desarrollo de los túneles.

Perforación para tiros de avance

Levantamiento de Información

Al respecto es necesario realizar un levantamiento en faena cuyo plazo depende de la cantidad de Contratistas a ser auditados. Este levantamiento incluye por cierto, recabar información, realizar múltiples entrevistas y generar registros con evidencia.

Se identifican  fortalezas y debilidades existentes en la gestión de mantenimiento, operación, servicios de terceros y condiciones geológicas que puedan impactar en el desempeño del ciclo de perforación.

Jumbo Robodrill

Brechas

De acuerdo con nuestra experiencia, las brechas detectadas en el avance de los túneles principales es multi dimensional y se debe realizar un análisis para generar un ranking con el impacto de cada una de ellas, de modo de priorizar las acciones a seguir en el plan.

Benchmarking

Es relevante para realizar la auditoría operacional utilizar la herramienta del benchmarking en relación a los estándares que se utilizan en la minería subterránea.

Plan de Acción

Antes de emitir el plan, se interactúa con el Cliente con el fin de mostrar los resultados de la Auditoría e integrar su propia interpretación que permita enriquecer el resultado final del trabajo.

El plan de acción sugiere actividades y recomendaciones específicas, cuyas acciones pueden ser de aplicación inmediata, como también de mediano plazo.

Tiros radiales para montaje de pernos de fortificación

Avance de Túneles

Resumen

Si requiere apoyo para realizar un diagnóstico de brechas en relación al avance de los túneles principales, no dude en ponerse en contacto.

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Reemplazo de Equipos
Negociación MARC
Estrategia

Experiencia Relevante

Proyecto: Estudio de Confiabilidad Operacional Jumbos de Perforacion.
Cliente: Codelco - Nuevo Nivel Mina
Alcance: Contratistas Salfa, Zublin y CTM.

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Vigilancia

Vigilancia

Vigilancia Tecnológica

Mantenimiento Predictivo en Minería

Vigilancia Tecnológica

El programa estratégico nacional de minería - Alta Ley -
el cual trabaja en los lineamientos definidos en el Roadmap Tecnológico: “Desde el cobre a la innovación”, presenta como una de las metas a largo plazo el lograr situar los niveles de costos de la minería chilena en los primeros cuartiles de la industria global. Uno de los desafíos importantes corresponde al mejoramiento de la productividad y eficiencia en los procesos mineros y metalúrgicos.

Objetivo de la Vigilancia

Evaluación general de las tecnologías empleadas en el mantenimiento predictivo con foco en la minería, señalando los niveles de desarrollo y tendencias en los sensores, monitoreo, y técnicas de predictibilidad de fallas y sobre esta base, indicar las mejores prácticas de la industria, además de mencionar las tecnologías transferibles desde otras industrias que permitan mejorar los niveles de mantenimiento de la industria minera.

Objetivos Específicos de la Vigilancia

  • Determinación del estado de arte en la sensorización, monitoreo de condiciones, análisis de datos y técnicas de predictibilidad en los diferentes procesos mineros y metalúrgicos.
  • Definición de brechas relevantes por procesos y su priorización para la implementación de sistemas de mantenimiento predictivo en las operaciones mineras
  • Búsqueda y caracterización de patentes, publicaciones científicas y tendencias de las industrias.
  • Identificar las mejores prácticas de la industria en la función de mantenimiento con énfasis en el mantenimiento predictivo.

Procesos Mineros

La investigación se dividió en dos grandes áreas:

Procesos Mineros

Esto debido a que la investigación determinó que las formas de abordar el mantenimiento tiene sus características propias dependiendo del área: Mina o Planta.

Metodología

Vigilancia

A partir del análisis en el ámbito nacional como internacional, se establecen las brechas existentes entre la gestión de mantenimiento en empresas mineras en Chile y las que realizan mantenimiento de clase mundial y de esta forma visualizar propuestas que permitan a las empresas nacionales orientar su quehacer con el fin de lograr mejorar sus resultados. 

Levantamiento de Información

Al inicio del estudio, se determinó que el levantamiento de la información vía fuentes primarias se debería realizar por medio de entrevistas realizadas a personas del más alto nivel encargadas de la gestión del mantenimiento, para lo cual se utilizó una muestra conformada por:
  • Compañías Mineras Nacionales.
  • Grandes Proveedores y Contratistas de Mantenimiento.
  • Empresas de otros sectores.
  • Empresas de mantenimiento internacionales.

Análisis de Patentes

Se procede a investigar a nivel internacional con software especializado los 3 grandes temas tecnológicos objeto del estudio (sensorización, monitoreo y mantenimiento predictivo), lo que permitió visualizar el estado del arte en los últimos 20 años. Esta investigación se realizó por tema, por países y por actores relevantes en el mundo. En el caso de Chile, se investigó con el INAPI.

Patentes

Tecnologías

La aplicación de tecnológicas emergentes han puesto el énfasis en:
  • Diseño de circuitos para proveer información remota de condiciones operativas en red.
  • Mantenimiento predictivo relacionado con sistemas de monitoreo y análisis de los resultados.
  • Pronóstico y/u optimización.
  • Comunicación de información a una estación de localización remota.
Chile no tiene capacidades desarrolladas aún en este ámbito, lo que se refleja en que en la investigación realizada sólo se encontró una patente relacionada con Mantenimiento Predictivo.

Resultados

A nivel mundial las empresas más avanzadas en la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento, utilizan el monitoreo de condición en tiempo real a distancia, para lo cual cuentan con software con modelos predictivos empíricos, generados en base a históricos de operación de equipos en distintos ambientes, cargas y condiciones de proceso, para utilizarlo como línea base para determinar el estado de operación normal de los equipos o sistemas.   

Resultados

Brechas

Respecto de las brechas detectadas entre la gestión del mantenimiento en la minería nacional en comparación con la gestión del mantenimiento a nivel mundial, se puede señalar:

Capital Humano

Falta de capital humano especializado en mantenimiento predictivo (técnicas, sistemas, tecnologías) en las mineras en Chile es evidente. Las empresas mineras deben capacitar ellas mismas a su personal en Chile y el extranjero, lo mismo sucede en el caso de los proveedores que también capacitan a su personal en mantenimiento predictivo en el extranjero. De hecho los proveedores internacionales entrevistados manifestaron que los grandes especialistas en mantenimiento predictivo están en sus casas matrices en el extranjero.

Cultura Organizacional

Se observa que en general aún falta alineación entre las diferentes áreas de las empresas para implementar realmente una política de mantenimiento predictivo. En general en Chile aún prevalece en la mayoría de los casos, que las metas de producción tienen mayor relevancia frente a las políticas de mantenimiento. Además, falta la adecuación de la organización logística al concepto del mantenimiento predictivo, en el cual no existe certeza de un programa de intervención de los equipos con suficiente anticipación que si existe en mantenimiento preventivo.

Integración de Sistemas

Falta de integración en plataformas comunes y también sistemas que permitan la integración inteligente de las diferentes técnicas de monitoreo para la correcta toma de decisiones, tomando en consideración diferentes variables, incluyendo las ambientales. No se debe depender de una persona para la toma de decisiones, deben ser políticas de la empresa.

Conclusión

El mantenimiento predictivo tanto a nivel nacional como internacional no está totalmente desarrollado, por lo que corresponde a una práctica de la gestión del mantenimiento que aún está en proceso de maduración tecnológica y de capacidades organizacionales. Sin embargo a nivel local, la industria minera es una de las industrias que más ha avanzado en su implementación en el país en los últimos 5 a 10 años.

Como mejores prácticas en la industria minera, destaca la mayor conciencia de la relevancia que tiene el mantenimiento y en particular el predictivo en los nuevos proyectos mineros en la etapa de diseño, los cuales incorporan crecientemente sistemas de monitoreo por condición para alcanzar el nivel de confiabilidad y de mantenibilidad deseado.

Vigilancia Tecnológica

Resumen

Si requiere apoyo para realizar un estudio de vigilancia tecnológica relacionado con el mantenimiento con foco en minería, no dude en ponerse en contacto.

Publicaciones de Interés

ingeniería industrial
Automatización de la Predictibilidad

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Negociación MARC

Negociación Marc

Negociación MARC

Equipos Mina Subterránea, experiencia en argentina.

Negociacion MARC

Andrés Vega

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La definición de cómo enfrentar los requerimientos de mantenimiento de los equipos, exige un detallado análisis para asegurar que la estrategia a seguir sea realmente la más efectiva y productiva para el negocio.

Ubicación Geográfica

El proyecto de oro se encuentra ubicado a unos 70 km hacia el suroeste de la ciudad de Puerto Deseado, en la provincia de Santa Cruz, Patagonia Argentina.

Alcance

Propuesta de servicio bajo modalidad MARC, para ejecutar en forma integral el mantenimiento y reparación de la flota de equipos que operarán en la mina subterránea:
  • Perforadoras de 2 brazos,
  • Apernadores,
  • Perforadoras radiales,
  • LHD de 7 y 10 yd3

Servicio MARC

El servicio considera la mano de obra, repuestos, componentes, insumos y herramientas y equipos de apoyo necesarios, para ejecutar las labores de mantenimiento y reparación de los equipos con el propósito de optimizar su desempeño y confiabilidad, necesarios para el cumplimiento del plan minero.

Opinión Experta

Se trata de un apoyo especializado para desarrollar un análisis experto de la propuesta de contrato MARC presentada por el OEM y pronunciarse respecto de sus contenidos y condiciones, para plantear recomendaciones para cautelar los intereses del Cliente.

Brechas

Se verifican los contenidos contractuales, detectando brechas en los siguientes aspectos:
  • Alcance del Servicio
  • Organización propuesta
  • Tarifa fija y variable.
  • Aportes del OEM.
  • Gestión de repuestos y componentes.
  • Metas técnicas contractuales.
  • Se añaden formularios técnicos complementarios a la oferta.
  • Se incorporan cláusulas operacionales.
  • Actualiza mecanismo de reajuste del servicio.

Informe Final

Informe ejecutivo con recomendaciones tanto en la forma como en el fondo, de modo de caucionar potenciales conflictos que podrían sobrevenir, toda vez que el texto original no se hacía cargo.

También se estipulan ciertas materias de acuerdo con las mejores prácticas de la industria en los servicios de esta naturaleza.

Negociación MARC

Resumen

Si requiere apoyo experto para negociar un contrato de servicio de mantenimiento, no dude en ponerse en contacto.

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Interno
Auditoría MARC
Estrategia
MARC a LPP

Experiencia Relevante

Trabajos relevantes en proyectos y consultorías pinchando aquí.

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Estrategia

Estrategia

Estrategia de Mantenimiento

Estrategia de Mantenimiento

La Estrategia de Mantenimiento puede ser implementada a nivel de proyecto o bien a nivel operacional, decisión que debe sustentarse en una auditoría, negociación y posterior evaluación económica que considere todos las variables.

Nuestros Servicios

Brindamos importantes servicios especializados de acuerdo a la experiencia y el conocimiento de los aspectos contractuales, técnicos y económicos respecto a los servicios de mantenimiento para equipos mina.

Selección de Equipos Mina

Incluye el desarrollo de las bases técnicas y el mecanismo de evaluación. El servicio de selección de equipos mineros + servicios de mantenimiento MARC o LPP, finaliza con una evaluación de aspectos administrativos, técnicos y económicos, junto a una recomendación experta.

Cambio de Estrategia

La motivación puede provenir de una estrategia corporativa o bien que los resultados obtenidos no cumplen las metas del negocio, por lo que se debe analizar los diferentes escenarios y realizar una evaluación económica para poder transitar en forma planificada.

Auditoría MARC

La auditoría permite realizar un levantamiento en terreno de las condiciones pactadas contractualmente, junto al cumplimiento de las metas garantizadas, reajustes, multas y otros, que pueden ratificar la estrategia o bien, dar inicio a una evaluación para cambiar de estrategia (ver caso de Brasil).

Negociación MARC

Siempre es buenco contar con Benchmarking para tarifas fijas y variables antes de cerrar un contrato MARC, ya que en nuestra experiencia, es posible generar cuantiosos ahorros toda vez que los ajustes tienen impacto en el plazo contractual. Recomendamos ver caso en Argentina.

Modelamiento Operacional

El Modelamiento es una representación matemática de los procesos, que permite interactuar y obtener conclusiones previo a ser implementado en la realidad, lo que sustenta la toma de decisiones con bajo o nulo riesgo. Más información pinchando aquí.

Opex y Capex

Generamos los presupuestos Opex y Capex según van ingresando las flotas, con absoluta trazabilidad. Este ejercicio es parte de la aplicación de la Mantenibilidad y Confiabilidad en proyectos de inversión.

Es importante destacar que para los efectos de los equipos mina, contamos con una importante base de datos que nos permite efectuar proyecciones a nivel de ingeniería de detalles.

Estrategia de Mantenimiento

Resumen

Si requieres una auditoría operacional, o bien, renovar y negociar tarifas, evaluar un cambio de estrategia, seleccionar equipos mineros o generar el presupuesto anual de operaciones e inversiones para el área mina, no dudes en ponerte en contacto para apoyar la toma de decisiones. Disponemos profesionales de primer nivel con tarifas competitivas.

Publicaciones de Interés

Internalización
Proceso Mantenimiento
Interno
Auditoría MARC
MARC a LPP

Experiencia Relevante

Proyecto: Servicio de Mantenimiento de CAEX, EMT y Camiones Regadores.
Cliente: Codelco - DRT
Alcance: Selección de Proveedores Servicios LPP / MARC para CAEX con SMU > 65.000 y EMT > 36.000.

Proyecto: Revisión de la Gestión de Mantenimiento Equipos Mina.
Cliente: AMSA - Proyecto DMC
Alcance: Análisis escenario MARC versus Mantenimiento Interno.

Proyecto: Análisis Contratos de Mantenimiento Equipos Mina.
Cliente: AMSA - Minera Los Pelambres.
Alcance: Equipos Mina.

Proyecto: Selección de Camiones, Palas, Cargadores y Perforadoras
Cliente: Minera Esperanza
Alcance: Selección de Equipos Mina.

Proyecto: Análisis contrato MARC Atlas Copco.
Cliente: Yamana Gold - Cerro Moreno (Argentina).
Alcance: Equipos Mina Subterránea.

Proyecto: Análisis contrato MARC Sotreq.
Cliente: Yamana Gold - Chapada (Brasil).
Alcance: Equipos Mina Rajo.

Proyecto: Apoyo Proceso Adquisición Equipos y Contratos de Mantenimiento.
Cliente: Codelco DAND.
Alcance: Equipos Mina Rajo.

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Auditoría MARC

auditoría marc

Auditoría MARC

Experiencia en Brasil

Auditoría MARC

Alcance: Camiones de Extracción y Equipos de Movimiento de Tierra.

Ubicación Geográfica

La faena de cobre a cielo abierto se ubica a 350 km al norte de Goiana, capital del estado de Goiás y a unos 1.300 km al norte de Sao Paulo, donde se encuentran las oficinas centrales de la compañía minera.

Luego de tomar un vuelo Sao Paulo a Goiania y viajar 4 horas por carretera, se llega al campamento.

Objetivo

En virtud que el plazo contractual del contrato MARC se encontraba a 8 meses de expirar, el objetivo de la auditoría era conocer el rendimiento en un contexto de Benchmark y las recomendaciones respecto a un cambio en la estrategia.

Fortalezas del MARC

    • Mejor acceso y respaldo de fábrica.
    • Experiencia con el producto y madurez.
    • Indicadores Garantizados.
    • Garantía de Costos
    • Análisis de falla desde el Big Data a nivel mundial.

Debilidades del MARC

    • Exclusiones.
    • Flexibilidad.
    • Historial.
    • Reajustes.

Auditoría MARC

Se verifican los siguientes elementos:

  • Aportes de las partes, tales como el equipamiento de apoyo, dotaciones directas e indirectas, instalaciones en comodato, orden y limpieza, stock de repuestos y partes, componentes de respaldo, etc.
  • Análisis del cumplimiento en relación a los desempeños contractuales garantizados de las flotas.
  • Indicadores de confiabilidad y mantenibilidad.
  • Análisis del trabajo planificado.
  • Benchmarking tarifa fija y variable.

Conclusión

Lo primero es señalar que no existe una estrategia única para enfrentar el mantenimiento de los equipos mina y que diferentes modalidades se encuentran presentes en la industria,  pero con resultados disímiles.

A la luz de los antecedentes recopilados en faena, el contrato MARC se encuentra operando en un muy buen nivel (primer quintil de la industria).

Recomendación

En virtud del expertise técnico del Contratista y los resultados demostrados en forma sistemática en el tiempo, la recomendación es negociar la continuidad del servicio realizando algunos ajustes contractuales.

Auditoría MARC

Resumen

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Negociación MARC
MARC a LPP

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MARC a LPP

Desde un MARC a un LPP: Consejos para transitar con éxito.

📌 MARC a LPP:

Detrás de esta dinámica siempre hay un gran desafío para la organización de mantenimiento, quienes deberán responder por los resultados. A continuación, 5 elementos que deben estar presentes para una implementación exitosa.

1️⃣ SIN RECETA:

Lo primero es tener presente que en la gestión de mantenimiento no existe una receta que aplique a toda la industria. En efecto, existen experiencias buenas, algunas no tan buenas y otras que dejan mucho que desear.

2️⃣ RIESGOS:

En un contrato MARC, los riesgos y la responsabilidad de los resultados son del Contratista, mientras que en un LPP, los riesgos del negocio son compartidos y muchas veces se diluye entre ambos, o bien, termina en largas disputas, por lo que si ya en el contrato MARC existen algunas discrepancias y desaveniencias, el LPP solo las va a incrementar.

3️⃣ RESULTADOS ACTUALES: 

Del punto anterior, se desprende que es muy deseable que el contrato MARC gestione un mantenimiento con indicadores estables (con poca variabilidad), lo que se traduce en una buena relación entre las partes, lo que favorece la proyección a un nuevo ciclo contractual y cambio de estrategia.

4️⃣ CAPEX Y OPEX: 

Transitar desde el MARC al LPP, implica una inversión de capital relacionado con equipos de apoyo al mantenimiento y adquisición de componentes de respaldo para garantizar la continuidad operacional. Por otra parte, se debe robustecer la organización de mantenimiento con un área dedicada a la confiabilidad.

5️⃣ PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO: 

Para analizar esto, se lleva a cabo un modelamiento de una flota de 30 CAEX, todos con diferentes SMU y un plazo de operación de 5 años, que concuerda normalmente con los plazos contractuales. Considerando que la variable sensibilizada corresponde solo al módulo de potencia, el punto de equilibrio se logra con una confiabilidad del TBO(LPP) sobre las 3.000 horas c/r TBO (MARC).

🎯 CONCLUSIÓN: 

Para transitar de manera exitosa, se debe observar una buena relación con el OEM, quien actualmente presenta buenos resultados y a la vez, considerar un incremento en la eficiencia del TBO de al menos 3.000 hr (6 meses).

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